生產質量管理 碩士是什么？生產質量管理 碩士是研究生產質量管理在企業中發展的怎么樣以及如何進行優化的一個專業，在學習的過程中，也會有很多關于生產質量管理的論文等出現，本文就是對此的介紹。
1 缺乏高效的供應鏈系統
產品的生產加工過程是一條有序的加工線，這其中公司的每一個部門都會參與其中。而在生產型企業中其產品的設計加工生產才是吸引投資商的主要方面，因此企業的供應鏈由產品來決定，供應鏈不可能是單一的出入，由于復雜的產品設計以及產品銷售，企業需要大量的供應商，而伴隨著供應商組成的供應鏈的形成，企業勢必要多出一筆供應成本[2].所以我們可以看到很多的跨國企業都會成立專門的部門去應對供應方面的需求，包括采購經理、工程師以及設計師。這些人組成一個“跨職能團隊”,專門幫助企業進行供應談判，通過協商談判幫助企業拿到最低成本產品，降低企業成本。盡管完整高效的供應鏈系統能夠幫助企業降低生產成本，提升企業盈利，但國內大部分的企業依舊有心無力無法組件較為高效的適合本企業的供應鏈系統。
2 質量管理未能實現全員參與
企業的質量管理是一件繁瑣且嚴謹的工作，企業是一個有機的系統，既需要組織、領導、決策的基本工作職能，又需要預測、調研與計劃等經營功能。因此，組織中的某幾個人或者某幾個部門是無法完全管理企業的，只有所有組織中的全體員工共同參與，才能使企業的組織管理更加科學。然而在真正的企業管理中，企業往往由領導者直接管理，忽視了全面質量管理的發展可能，同時由于管理技術不成熟，一些企業也很難讓所有部門都參與企業管理。因此我們可以看到大部分的企業還是直接由高層人員管理，所謂的全面質量管理也變成了紙上談兵，很難再實際管理中實行。
3 基礎數據缺乏管理及維護基礎
良好的管理機制是企業發展的前提，只有管理機制成熟，企業才能在制度中穩步前景。但目前的企業在管理方面做得尚不夠完善，一些企業根本沒有智能化的數據采集與采集手段與也沒有基礎的企業數據庫，而另一些企業雖然在平常工作中會有意識的進行基礎數據采集，但卻沒有妥善保存，沒有成熟的文件體系去支撐。正因為如此，我們不難發現一些企業在進行決策時，既沒有嚴謹科學的數據依據也沒有市場調研的基本信息，僅靠幾個人憑以往經驗加之想象力就直接決策，這樣在決策之初就會為后期的實施埋下個各種困難。也會為企業的發展帶來重重阻礙。
(1)原材料的采購
通過物聯網技術，企業在采購之初就充分的掌握所有合格供應商的具體資料，這樣就可以幫助企業實時監控供應商所提供的產品以及貨源組織情況。從而避免產品在出現問題時無法找到責任人的情況，使產品責任更加公開透明[3].
(2)生產環節
在 RFID 技術的應用下，使企業所有的流水線產品加工過程變得透明，避免可能出現的錯誤，使企業的生產管理更加智能化。
(3)企業庫存控制
在企業與供應商之間建立物聯網技術管理系統，通過EPC 標簽識別技術幫助管理所有原料與配件的入庫、出庫與盤點。企業管理人員根據其所表現的消息對企業生產進行管理，適時補貨，減少缺貨和壓貨的可能，幫助企業生產有條不紊的進行。
(4)產品的銷售環節
企業的分銷商、代理商以及銷售爭端的所有具體情況都可以通過物聯網技術傳回到銷售人員手中，以便他們及時進行數據統計貨源補充，提高了銷售的便利性與售后服務的質量。
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