煤礦生產調度管理制度是什么？生產調度管理使企業的核心組成部分，可以說是生產活動的指揮中心。煤礦企業為了各項生產目標，強化生產管理，做到有計劃、有步驟、早安排、早落實，切實做到靠前指揮，嚴格管理，責任到位，因此會指定煤礦生產調度管理制度，本文就是對此的介紹。
一、生產組織與生產管理：
1、生產調度室代表公司行使生產調度指揮權，本著分級主管理，逐級負責的原則，日常工作受礦級生產副礦長領導。
2、生產調度室具體負責正常生產管理，定期主持召開生產調度會和生產例會，不定期組織生產分析會，找差距、添措施，保持生產穩定性和連續性。
3、各生產單位必須按生產調度室每周下達的調度計劃，精心組織、合理安排，確保生產任務的完成，任何單位和個人在安全隱患和設備故障情況下，無權決定停產和減產。礦上根據安全生需要另行安排，必須由分管領導直接安排或委托生產調度室安排。否則造成影響生產按100至1000元/次處罰該單位及個人。并按影響產量或進度按經濟責任制計算單位負責人負責賠償。
4、礦根據生產實際及具體情況，需停頭、停面、停產另行安排施工的，生產調度室憑相應的圖紙、措施，并征得生產副礦長，同意后方可安排施工、計酬。否則一律由該單位自行負責。
5、任何工程開工必須持有生產調度室發出的開工證方準施工，否則，對單位；罰款1000元，對單位負責罰款500至1000元。由此造成損失由施工單位負責。
6、有計劃工程生產調度室到少在5天下發開工證，發便施工單位做好準備工作，無計劃工程必須在開工前出具開工證。否則扣調度室20元/次。
7、生產調度室開肯開工證必須首先完善工程開工登記證，并經生產副礦長簽字同意后方可下發。工程開工登記證包括相關措施、員工學習、安全監督、通風系統與監控系統、施工協議等內容，各相關單位必須按要求內容由單位負責人簽字，凡不及時簽字扣單位負責人100元/次天，若由此影響生產秩序按300元/天項扣該單位負責人。并賠償由此造成的經濟損失。
8、各單位必須加強設備、設施的日常檢查、維護及安全生產的協調工作，嚴格控制并減少影響生產的時間。
9、每月允許采煤車間影響生產16小時，運輸車間14小時、機電車間2小時，通風2小時，供銷2小時，如超過者，按每小時200元扣該單位，類推（全礦安排檢修及外部停電影響除外）。
10、機電加工件、臨時性任務影響生產，按影響生產每噸20元計扣。
11、備單位因管理不到位、員工故意影響生產，按影響產量每噸20元計扣，其中管理人員占30%。
二、材料及設備管理：
1、材料領用由使用單位開據領料單，生產調度室負責審批經濟責任制范圍內的材料，計劃外材料由分管單位領導審批后，庫房方可發放，反之追究庫管責任，照價賠償。
2、全礦設備由機電科負責統一調配使用，使用單位必須至相關單位辦理登記手續，嚴禁任意挪用，否則扣庫管10至20元/次。
3、各單位必須在每月20日前將月采購計劃報生產調度室，供銷認真審核并報批后及時組織采購，確保生產需要。
三、計劃外用工管理：
1、凡經濟責任制內明確的，由生產調度室安排，經濟責任制外的，由生產調度室請示相關領導同意后安排，但必須做到有責任人，有計劃，有時間，有落實，若危及安全生產急需的，生產調度室根據實際狀況安排后及時向生產副礦長匯報。
2、計劃外用工歸口管理，由生產調度負責組織安排認定后，報生產副礦長，任何單位和個人不得刮安排用工，否則該單位負責由此而造成的全部施工費用。
3、凡生產安排統一歸口生產調度室負責，并經生產副礦長同意后方可執行，避免多關管理造成管理混亂。
4、生產調度在安排計劃用工，若有徇私情況，一經查出，負責全部賠償。
四、考核辦法；
1、因責任及事故造成停產。按影響時間計算，每小時40車，每車按10元扣責任單位，并對責任人執行總額1%至10%的賠償。
2、按生產管理規定中各單位規定允許影響時間超者，每小時按100元計扣該單位，并對單位正職按總額計算承擔20%，副職承擔總額的10%。
3、考核結算方式，每周對經計算考核，月終完成減半計算。
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