生產(chǎn)調(diào)度管理試題是什么？生產(chǎn)調(diào)度管理在生產(chǎn)管理中也占有重要的地位，很多企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度管理也十分重視，生產(chǎn)調(diào)度管理試題就是對(duì)上崗的生產(chǎn)調(diào)度管理員工進(jìn)行的考核，本文就是對(duì)此的介紹。
填空題
1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以（生產(chǎn)主排程計(jì)劃）為依據(jù)，在生產(chǎn)過程中科學(xué)、均衡（組
織生產(chǎn)），及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問題，確保（生產(chǎn)計(jì)劃）的全面完成。
2、調(diào)度管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能）、（控制職能）、（協(xié)調(diào)職能）。
3、一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)稱為（生產(chǎn)周期）。
4、流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔叫（節(jié)拍）
5、MRP的輸入信息主要包括（主生產(chǎn)計(jì)劃），（物料表），（物料庫存資料）
6、在一定時(shí)期內(nèi)，在合理的、正常的技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量叫做（生產(chǎn)能力）
7、生產(chǎn)計(jì)劃策略按物料運(yùn)作模式可分為按（庫存生產(chǎn)）和按（訂單生產(chǎn)）。
判斷題
1、調(diào)度就是調(diào)整、調(diào)動(dòng)、調(diào)遣、指揮、協(xié)調(diào)、平衡解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾（√） 2、通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最快的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸”。（×）
3、生產(chǎn)線平衡率=各工序（工位）時(shí)間總和/瓶頸周期時(shí)間*工序（工位）數(shù)× 100％。（√）
4、JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品?！保ā蹋?/p>
5、把計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的資源就是瓶頸資源。（√）
6、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工程技術(shù)上的問題是技術(shù)中心的事情，與生產(chǎn)調(diào)度員無關(guān)。（×）
7、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率反映在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的及時(shí)完成情況，指標(biāo)值越大則表示生產(chǎn)及時(shí)完成情況越好、生產(chǎn)穩(wěn)定性越好、欠產(chǎn)率越低。（√）
8、如當(dāng)天沒有生產(chǎn)異常反饋，對(duì)應(yīng)部門可以不參與生產(chǎn)計(jì)劃部組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。（×）
9、生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單在產(chǎn)品部的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班長對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題處理，不需要再向生產(chǎn)計(jì)劃員和產(chǎn)品線經(jīng)理通報(bào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度。（×）
10、SAP 系統(tǒng)中生產(chǎn)訂單狀態(tài)為物料短缺（MSPT）時(shí)，為了滿足客戶需求、生產(chǎn)進(jìn)度或產(chǎn)品配套 性，生產(chǎn)計(jì)劃員經(jīng)過合理分析評(píng)估后對(duì)可以對(duì)訂單進(jìn)行缺料開工。（√）
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