生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)語看板是什么？生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)語看板就是在生產(chǎn)企業(yè)中為了激勵(lì)員工的生產(chǎn)管理精神而在廠區(qū)各個(gè)地方所粘貼或者樹立的可以看到的生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)語牌，上面的內(nèi)容多是為了鼓勵(lì)注重生產(chǎn)質(zhì)量管理，本文就是對此的介紹。
1物資控制、可追溯性和標(biāo)識。生產(chǎn)過程所需材料和零件的類型、數(shù)目及要求要作出相應(yīng)規(guī)定，對質(zhì)量進(jìn)行保證，保證生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的適用性；物資要進(jìn)行標(biāo)識，保證物資標(biāo)識和狀態(tài)可追溯。
2設(shè)備的控制和維護(hù)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的設(shè)備工具、計(jì)量器具等作出相應(yīng)規(guī)定，在使用前均應(yīng)驗(yàn)證其精確度，在使用期間進(jìn)行合理的保存和防護(hù)，定期進(jìn)行校準(zhǔn)；制訂預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃，保證設(shè)備正常運(yùn)行，以確保持續(xù)的生產(chǎn)能力。
3生產(chǎn)關(guān)鍵過程控制管理。不易測量的產(chǎn)品，要對有關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)和操作等特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)控制。對生產(chǎn)質(zhì)量過程監(jiān)控中出現(xiàn)的不足，要以適當(dāng)?shù)念l次進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)證，以把握所有設(shè)備及操作人員等是否能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需要。
4文件控制。保證質(zhì)量生產(chǎn)過程中的要求實(shí)現(xiàn)，并保證與過程有關(guān)的文件都是有效文件。
5過程更改控制。過程更改的正確性和可實(shí)施性要確保，明確職責(zé)和權(quán)限，對產(chǎn)品在更改后的狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)，驗(yàn)證更改預(yù)期效果。
6驗(yàn)證狀態(tài)的控制。使用合適的方法對狀態(tài)進(jìn)行控制，對于未經(jīng)過驗(yàn)證或者不合格的產(chǎn)品，要進(jìn)行標(biāo)識識別的職責(zé)。
7不合格產(chǎn)品的控制。制定和執(zhí)行不合格品控制程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，對不合格品加以明確的標(biāo)識并隔離存放，并確定不合格產(chǎn)品的處理方法。防止顧客收到不合格品及不合格品的非預(yù)期使用，避免進(jìn)一步加工不合格品而發(fā)生不必要的費(fèi)用。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量必須提高人品質(zhì)量
2、做質(zhì)量沒有任何借口
3、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
4、有產(chǎn)量更要有質(zhì)量!
5、今日的質(zhì)量，明日的市場！
6、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益
7、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)
8、質(zhì)量是企業(yè)的生命
9、品質(zhì)-企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
10、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育！
11、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理
12、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。
13、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
14、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。
15、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
16、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)
17、同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
18、質(zhì)量做的好，錯(cuò)漏自然少
19、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的
20、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
21、精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量
22、一流的質(zhì)量來源于一流的管理
23、質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
24、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。
25、品質(zhì)加效率，大家齊努力
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