生產調度管理制度是什么？生產調度是企業生產管理中的重要組成部分這一點很多企業用戶都了解，正因為其重要性，因此很多企業就會制定生產調度管理制度來進行管理，本文就是對此的介紹。
第一條 為強化生產調度工作，保證生產組織系統高效、有序、順暢進行，最大限度發揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度。
第二條 生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發現，研究和處理生產活動中出現的問題，確保生產計劃的全面完成。
第三條 生產調度人員要全面了解工廠的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對工廠生產經營活動進行合理安排和協調，以使生產系統達到高效率，獲得最佳經濟效益。
第四條 生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益，生產與安全等關系。
第二章 生產調度組織系統
第五條 工廠的調度指揮系統包括以廠長為首以調度室（生產科）為中心、由各車間、科室領導和技術人員參加的調度管理網。
第六條 調度室最根本的任務是負責全廠生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。
第七條 日常調度工作必須堅持集中統一的原則，在廠長領導下，對全廠的生產活動進行集中指揮、統一調度。
第八條 各生產單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調度會議和調度室發出的各項調度指令，不得遲誤。
第九條 工廠實行調度長負責制，由調度長行使對企業日常生產的指揮權，必要時可直接調度到班組和崗位。
第十條 調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協作配合，貫徹執行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定，各車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產調度的決定執行。
第十一條 調度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向工廠主管領導匯報。
第三章 調度管理
第十二條 需要改變生產質量方案，調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。
第十三條 生產中出現的技術和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。
第十四條 機、泵、儀、表等動、靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班負責人直接與設備科聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。
第十五條 各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產科審批后，由生產科編制相關各方協同作業的統籌方案，下發相關單位，進行具體實施及完工后的質量驗收。
第十六條 非計劃停工、停車和停產，由單位負責人向調度室請示，由調度室進行現場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調度室匯報。否則，按私自停產、停工、停車論處。
第十七條 每天當班調度員應協助好廠值班領導安排的各項生產任務，并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執行情況及負責按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準備,停車后的處理工作。
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