車間生產質量管理獎罰制度是什么？車間生產質量的保證是建立在完善的管理制度之上，企業中為了更好地提升生產效率和生產質量往往會制定車間生產質量管理獎罰制度來約束和鼓勵員工，本文就是對內容的介紹。
1 目的：
為了加強員工的質量意識，減少生產品質異常，提高產品的質量，降低成本。完善本公司質量管理制度，確保產品質量符合規定要求，達到顧客滿意。特制定本制度。
2 范圍：
適用于本公司所有與質量有關的過程及人員。
3 職責：
3.1各班組負責人/質檢人員負責質量獎罰的取證工作，各單位應做好配合工作；
3.2 生產部、工藝部、質檢部、行政人事部負責人負責質量獎罰的處置工作；
3.3 廠長負責質量獎罰和重大質量事故處置意見批準。
4. 定義:
4.1 質量定義：一組固有特性滿足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”，質量不僅是指產品質量，也可以是某項活動或過程的工作質量，還可以是質量管理體系運行的質量。
4.2品質異常：本制度所描述的品質異常指在日常生產活動中，依照客戶提供的資料和公司的技術規范、工藝文件、作業標準操作可以避免的非預期的質量不良，且該不良判定責任為崗位工作人員；或其他可經由目視或檢驗器具檢測發現而未發覺的質量事件。
4.3質量事故定義
4.3.1按事故損失分為：
a) 一般質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失小于或等于500元的。
b) 嚴重質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失大于500元而少于2000元的。
c) 重大質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失在2000元以上的或嚴重影響公司聲譽的。
（質量經濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）
4.3.2 按批量大小來分為：
a)非批量：產品數量小于50件的且加工所需時間少于半小時的。
b) 批量：產品數量大于50件的或加工所需時間大于半小時的
5 工作程序
5.1 質量獎：
5.1.1下列情形之一者可以得到適當的質量獎：
a) 在一年當中，員工能保質保量出色完成任務，在工作中未出現質量故事,具有很強的質量意識的，獎200元；
b) 由于員工及時發現，避免重大質量故事發生的，獎100元；
c) 對質量管理方面提出合理化建議被采納的。獎100元；
5.1.2 質量獎勵由部門負責人在獎罰單上填寫推薦理由，送到主管生產、質量、工藝技術、人事行政相關人員擬定獎勵意見，管理者代表批準。
5.2 質量處罰
5.2.1 當出現不合格，屬于非批量的一般性質量事故，對相應的責任崗位人員按5元/次扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。
5.2.2 當出現不合格，屬于批量的一般性質量事故,對相應的責任崗位人員按10元/次扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。
5.2.3 當出現不合格，屬于非批量的嚴重質量事故，對相應的責任崗位人員按10元/次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按10元/次的扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。
5.2.4當出現不合格，屬于批量的嚴重質量事故，20元/次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按10元/次的扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。
5.2. 5 當出現不合格，屬于非重大質量事故，50元/次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按20元/次的扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。
5.2.6 各單位月度質量總結未達到質量目標值的，按20元/每月扣罰；質檢人員檢出能力指數未達到85%的，按20元/每月扣罰。
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