化工生產調度管理是什么？生產調度工作狹義上是指生產調度管理方面的技術性工作，其內容是指生產調度對生產經營動態的了解、掌握、預防、處理、以及對關鍵部位的控制和部門間的協調配合。概括地說，生產調度工作是生產調度管理的具體表現，對于企業生產管理來講是非常重要的組成部分，特別是在化工廠，本文就是對化工生產調度管理的介紹。
第一章 總 則
第一條 為進一步加強化工生產調度工作，加強產、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產，提高經濟效益，全面完成國家生產計劃，組織好社會需要的商品生產，制定本規定。
第二條 化工企業必須建立和健全強有力的生產調度系統，及時、準確地反映生產信息，按國家計劃和上級有關指令做好生產的組織協調工作。
第三條 各級生產調度部門和調度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產任務做出應有的貢獻。
第二章 生產調度的機構設置和人員配備
第四條 化學工業部生產綜合司負責化工產品的旬、月調度和生產綜合工作。化學工業部專業司根據行業特點，負責行業和重點企業調度工作。
第五條 化工主管部門要設置生產調度機構，配備專職的調度工作人員并由主管生產的領導負責這項工作。
第六條 各企業都要實行廠長（經理）負責制，由生產副廠長（副經理）主管生產調度工作。根據調度工作的需要，公司、總廠可設立總調度室，廠設立調度室，主要車間設值班長、專職或兼職調度員。從上到下形成生產調度網，統一組織和指揮生產。
第七條 各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責任心強、有組織能力和具備專業知識、業務較全面的同志擔任生產調度工作。要保持調度工作人員相對穩定。
第三章 生產調度工作的職責和任務
第八條 各級調度部門和調度工作人員，要組織指揮好日常生產，按照上級下達的任務精心安排、精心組織、精心調度。做到要求嚴、辦事準、抓得緊、行動快。
第九條 隨時掌握主要化工產品生產情況、市場動態、重點企業的原材料供需平衡、安全生產、主要設備的運轉狀況以及自然災害對生產影響，要積極協助企業解決生產中的重大問題，并負責將本地區的主要化工產品生產情況，按要求及時向上級匯報。
各企業生產調度部門要全面掌握生產動態，做好綜合平衡、組織協調和調度指揮工作。
第十條 各級生產調度部門要嚴肅對待基層反映的問題，及時會同有關部門解決、處理。要及時準確地傳達上級指令，認真組織貫徹執行，并按上級要求及時報告執行情況。如有不同意見應講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執行。
第十一條 各級調度部門要全面了解、掌握主要經濟技術指標的完成情況，特別要重視質量、消耗和經濟效益。在組織生產中，要堅持擇優安排的原則，合理調度，確保重點，擇優供應。要協同計劃、供銷部門搞好生產計劃安排、產供銷平衡、物資銜接。
第十二條 各級生產調度部門要十分重視安全生產、文明生產。發現違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發現不安全因素要向有關部門提出，并要求限期整改。
第十三條要認真編制生產旬報、月報；企業要認真編制生產日報、生產簡報，做到情況真實、數字準確、表報清楚，報送及時。
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