生產質量管理總結是什么？在筆者此前的很多文章中已經敘述過生產質量管理在生產型企業是十分重要的，在企業的管理中定期進行生產質量管理總結會有助于管理工作的開展，能夠吸取經驗教訓改善管理方式，為企業帶來更多的生產效益，本文就是對生產質量管理總結的介紹。
生產質量管理就是責任心的培養，有了責任意識，就能夠防止質量事故了，下面我們來看一下生產質量管理培養的意識都有哪些。
（1）自檢意識
產品質量是制造過程中出現的，不是檢驗出來的。因此在產品線上就要做好自己所負責的產品，要進行自檢，只有確認合格才能流向下一道工序。
（2）互檢意識
對于上道工序或車間流過來的產品，負責的員工要進行互檢，確認是合格品才能進行下一步的生產，對于上道工序或車間出現的質量問題，要及時匯報。
（3）專檢意識
自檢和互檢能夠做到以后，生產主管就要向所屬員工進行教育，負責生產的員工都能自我檢驗，那么專職的檢驗員自然能夠更專業，這就能促使質檢員有更強烈的質量控制意識。
對于品質的控制，只有緊跟了過程控制，才可控制住品質。
（1）首檢控制
產品上線之前，要有組長、質檢員和生產員對投入生產的物料進行嚴格的核實；使用的設備配件等要確認性能穩定完好。然后先試生產幾件產品，確認是否合格。合格之后在進行批量上線生產，不合格要查找原因直至可以批量生產。
（2）巡檢控制
在生產過程中，質檢員要對產品進行抽查，特別是生產過程中的薄弱環節比如新進員工、關鍵設備等。
（3）終檢控制
最后一道程序要嚴格控制，因為此時正是產品快要完成，員工的心態比較急躁，因此一定要嚴格控制才能保證沒有質量缺陷。
生產質量管理的控制，要實現長治久安，就要具有兩把刀子，明處和暗處都要防備，即所謂的明槍與暗箭。
（1）明槍——“三分析三不放過”活動
在每天定例的早會上，要分析昨日生產所出現的質量問題，并進行分析，讓大家充分認識到不合格產品出廠所造成的嚴重影響，并分析會造成這些質量問題的原因，追溯生產過程，找出責任所在，堵住漏洞。
整個會議要做到沒有查清的不放過，責任不明確的不放過，糾正措施未落實的不放過。
（2）暗箭——人員質量意識試驗法
俗話說暗箭難防，在質量控制中也是一樣，如果沒有暗箭就無法杜絕員工的麻痹大意。考研員工意識的做法一般是找一些質量殘缺的產品混入產品中并做標識，看員工是否能及時找出來。
生產質量管理意識不強，不夠細致的員工，在遇到這種不打招呼就可能進行的檢驗時，往往就會露餡，難以達到標準。所以，要想經受住“暗箭”的考驗，只有一個辦法，那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心，“不接收來自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”。
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