生產調度管理流程圖是什么？作為企業經營管理的中心環節，生產調度管理可以說是企業管理的指揮中心，成規模的企業都很重視生產調度管理，對于生產調度管理流程自然也有很多企業用戶重視，本文就是對生產調度管理流程圖的介紹。
生產調度工作狹義上是指生產調度管理方面的技術性工作，其內容是指生產調度對生產經營動態的了解、掌握、預防、處理、以及對關鍵部位的控制和部門間的協調配合。概括地說，生產調度工作是生產調度管理的具體表現，它的完成是生產調度管理在實際上完成的具體表現。
1、組織職能與作用
就是建立合理的調度管理組織體系，把生產經營活動的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產經營計劃組織工作，使生產經營活動有效進行。
2、指揮職能與作用
就是在生產經營活動中隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，同時，在組織實施生產經營活動中進行有效交流，從而使各級各類人員按照生產經營目標協調配合。
3、控制職能與作用
就是按照既定目標和標準對生產經營活動進行的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證預期目標和標準的活動。
4、協調職能與作用
協調是調度的四大基本職能之一。生產經營系統化管理過程中，動態平衡是規律，協調就是維護動態平衡，保證生產經營系統內部各個環節的暢通，保證所有生產經營組成部分同步運行。這就是調度所發揮的中心作用。協調分為內部協調和外部協調。
1生產管理部下達月度生產作業計劃。
2生產調度員了解原料儲備情況、設備狀態、技術情況、質量情況、生產情況等，進行生產準備。
3根據生產作業計劃安排生產。
4生產調度員根據在生產過程中發現的問題以及分廠和工藝設計/質檢部提出的現場生產問題報告協調有關部門處理相關問題。
5生產過程中出現的設備問題報告設備管理部，設備管理部安排維修；生產過程中出現的質量問題報告工藝設計/質檢部，進行質量問題處理；生產過程中出現的原料問題，通知物流公司，物流公司進行原料供給；能源問題通知保障分廠，進行協調；生產調度員及時將生產進度匯報部門領導。
6生產調度員根據分廠的生產狀況和生產過程中發生的各種情況形成調度日志。
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