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生產(chǎn)管理系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用

車間生產(chǎn)質(zhì)量管理

日期:2024-12-20

乾元坤和編輯

車間生產(chǎn)質(zhì)量管理

車間生產(chǎn)質(zhì)量管理是什么?車間生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)方式,車間生產(chǎn)質(zhì)量管理對(duì)于工廠生產(chǎn)是非常重要的,因此很多車間都會(huì)制定出車間生產(chǎn)質(zhì)量管理重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行更為有效地管理,本文就是對(duì)車間生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)介紹。

車間生產(chǎn)質(zhì)量管理

車間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作內(nèi)容

(一)健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)。

車間是生產(chǎn)中心,車間生產(chǎn)質(zhì)量管理就是圍繞著車間生產(chǎn)的重要方向。為此,車間應(yīng)該建立統(tǒng)一的、有執(zhí)行力度的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)任務(wù)計(jì)劃,給車間各工段安排生產(chǎn)任務(wù),合理配置資源,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)完善車間管理制度。

車間在貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,要結(jié)合自身的特點(diǎn),按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,制定各項(xiàng)管理制度,對(duì)于車間內(nèi)部的職能和人員安排都做到合理安排,做到事事有人管,人人有專職,工作有標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)有依據(jù),強(qiáng)化車間管理。

(三)加強(qiáng)勞動(dòng)組織。

勞動(dòng)力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素,人的行為影響著目標(biāo)的完成。車間在組織生產(chǎn)時(shí),要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,研究科學(xué)的勞動(dòng)組織和操作方法,制訂先進(jìn)合理的定額,制定具體的獎(jiǎng)懲辦法,不斷提高工人的技術(shù)水平。

(四)加強(qiáng)工藝紀(jì)律。

車間生產(chǎn)過(guò)程,既是產(chǎn)品形成的過(guò)程,也是各種資源的消耗過(guò)程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品,就要加強(qiáng)工藝紀(jì)律,嚴(yán)格車間管理,建立健全質(zhì)量管理制度,在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),力求降低成本,把各個(gè)要素最有效的結(jié)合起來(lái)。

(五)大搞技術(shù)革新,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

車間要高質(zhì)量、高效率完成企業(yè)為車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),為了達(dá)到這個(gè)目的,就要有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)改造,更新技術(shù)以及改造老舊設(shè)備,合理有效地計(jì)劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),從技術(shù)上保證車間提高生產(chǎn)效率,以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

(六)管好、用好固定資產(chǎn)。

設(shè)備和固定資產(chǎn)是車間生產(chǎn)的主要手段,要保證任務(wù)完成,就要提高設(shè)備利用率和完好率。對(duì)于設(shè)備的使用,要建立科學(xué)的制度,監(jiān)督設(shè)備使用狀況,定期組織設(shè)備的中修和小修,不斷加強(qiáng)設(shè)備和工具管理,防止設(shè)備和人身事故,保護(hù)工人身體健康,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)。

(七)加強(qiáng)核算工作。

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)核算單位。車間核算由技術(shù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)核算三個(gè)部分組成。企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,在很大程度上取決于生產(chǎn)效益,生產(chǎn)效益是要經(jīng)過(guò)核算的。因此要加強(qiáng)車間的核算工作,做到心中有數(shù)。

(八)建立車間指標(biāo)體系。

根據(jù)車間管理所要解決的問(wèn)題和要達(dá)到的目的,建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,然后,確定這些目標(biāo)的要求值和目標(biāo)的性能特點(diǎn)。

(九)車間利潤(rùn)評(píng)價(jià)。

車間管理系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià),是以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定的,即以產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及投入產(chǎn)出之比來(lái)評(píng)價(jià)的。車間對(duì)管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)主要是從利潤(rùn)這一角度來(lái)評(píng)價(jià),即對(duì)收益和費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮。評(píng)價(jià)以模型為基礎(chǔ),通過(guò)數(shù)學(xué)分析,以利潤(rùn)的大小來(lái)衡量。

溫馨提示:欲了解更多關(guān)于企業(yè)資源管理的內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng),或撥打13522956919、13522956919進(jìn)行咨詢。

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