建識項目生產工藝管理是什么？生產工藝管理在企業當中的重要性在此前的多篇文章中筆者已經有了不少的介紹，那么建識項目生產工藝管理又是什么呢？首先這個所謂的建識項目其實就是建設項目的誤傳，也就是實際上是建設項目生產工藝管理，那么本文筆者就來進行介紹。
工藝管理是企業管理工作的重要分支，是優化生產工藝、提高效益的主要途徑之一。因此，強化生產工藝管理工作的重要性日益凸顯，搭建生產工藝管理系統，完善工藝管理制度已經是勢在必行。在建設項目中，隨著經濟的發展科技的進步，很多建設項目需要有效的生產工藝管理來實現更好的發展，生產工藝是設計制造的連接者，產品從設計到成品是要通過生產加工才能完成的，工藝時制造技術的關鍵，因此建立工藝管理體系以及提高其水平是尤為重要的。
工藝管理在企業中是不可分割的重要組成部分，是企業管理中最為實質、最為現實、最為具體的部分，主要表現為：計劃職能、組織職能、控制職能、激勵智能。
1.計劃職能是指生產前的技術計劃工作（生產工藝準備）和工藝技術發展規劃、工藝人員培養計劃的制定工作。
2.組織職能包括工藝路線的確定、工序的劃分；工藝管理體制的建立和運行；工藝責任制的建立和實行；工藝紀律的考核等。
3.控制職能實際上就是在制造過程中，關鍵工序工藝質量控制點及管理方法的建立。
4.激勵職能是嚴格工藝紀律，把這一點放在首位，并提出要充分發揮工藝技術人員的積極性，鼓勵工人的創新活動，制定考核和獎懲辦法。
生產工藝管理體系的制定目的是為了提高產品品質、降低生產成本、提高生產效率為目標，通過開展工藝管理實現管理目的。根本目的是從企業的實際情況出發，在工藝上采取最經濟有效的方法生產處滿足建設項目和用戶需求的產品。
溫馨提示：欲了解更多關于企業資源管理的內容，請點擊乾元坤和生產管理系統，或撥打13522956919、13522956919進行咨詢。