生產工序管理基礎是什么？結合當前實際來看，生產制造型企業中對于生產管理尤為重視，而在整個企業生產過程中需要對生產各個子模塊進程管理，其中工序管理則是對生產流程的專業管理，因此得到了企業的廣泛關注，本文筆者就來對生產工序管理基礎進行介紹。
企業的生產過程，一方面是原材料、能源、設備工具、勞動力等生產要素的不斷投入，另一方面是工業產品和工業性勞務的不斷輸出。企業生產輸出的產品，有的可能是完整的、能直接消費的最終產品，有的可能是需要繼續加工或裝配的中間產品。工業產品的生產過程，指從準備生產該種產品開始，直到把它生產出來為止的全部過程。它一般由基本生產、輔助生產、生產技術準備、生產服務等部分組成。企業的生產過程是一個復雜的系統，生產過程管理的目的就在于使這一復雜系統具有以下特點:
①連續性。產品在生產過程中始終處于運動狀態，通過各環節、各階段、各工序時，在時間上能緊密銜接。
②平行性。生產過程中各項活動、各道工序，凡是在時間上同時交叉進行的必須組織平行作業。
③協調性。生產過程中各階段、各工序之間，在生產能力上保持一定的比例關系，各生產環節的工人人數、設備數量、生產速率等都能滿足生產的要求，并保持相互協調。
④均衡性。企業及其各個生產環節的工作，都能按照計劃進度進行，保持負荷和產品出產的相對穩定，不發生或高或低、前松后緊的現象。
隨著企業生產管理信息化建設進程的加快，企業對于生產流程管理的信息化建設力度也就大幅上漲，這是因為企業需求在生產工序管理方面更為信息化、智能化，從而能夠實時掌握企業生產信息以及生產進度，在一定程度上是企業實現生產經濟效益提升的關鍵環節。
與此同時，通過該系統的部署實施企業不僅可以縮短產品生產周期，而且還可以降低生產成本，促進創新。通過對整個生產流程的每個環節進行全程的記錄，實現對產品生命周期的實時跟蹤，進而提高企業生產管理的工作效率和服務水平，是真正解決對生產工序管理中諸多問題的有效工具。
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