生產(chǎn)工序管理制度都包括什么內(nèi)容？生產(chǎn)制造型企業(yè)占據(jù)著大量的比重，而對于生產(chǎn)管理上就越發(fā)的重視起來，其中生產(chǎn)工序管理作為生產(chǎn)管理的重要組成部分自然也得到了企業(yè)的關(guān)注。生產(chǎn)工序作為生產(chǎn)過程中重要的組成部分，必須要有規(guī)則的進行管理，也就是工廠一般會制定生產(chǎn)工序管理制度，本文就是對此的介紹。
結(jié)合當(dāng)前實際來看，生產(chǎn)制造型企業(yè)中對于生產(chǎn)管理尤為重視，而在整個企業(yè)生產(chǎn)過程中需要對生產(chǎn)各個子模塊進程管理，其中工序管理則是對生產(chǎn)流程的專業(yè)管理，一般企業(yè)為了更好的生產(chǎn)管理會選擇引進生產(chǎn)工序管理系統(tǒng)，生產(chǎn)工序管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供信息化的資源整合，并提供生產(chǎn)工序流程的實時數(shù)據(jù)。
那么生產(chǎn)工序管理制度具體包括哪些內(nèi)容呢？下面筆者就以某工廠的制度摘取來給大家介紹。
一、生產(chǎn)紀律
1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。
2、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
3、員工要服從安排，做好本職工作，服從上級命令。
4、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不許亂扔雜物，生產(chǎn)完成后要進行衛(wèi)生打掃。
5、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
二、操作規(guī)程
1、操作生產(chǎn)設(shè)備嚴格按照操作規(guī)程，無關(guān)人員禁止操作。
2、設(shè)備的使用按照使用說明嚴格操作，因搶功搶時生產(chǎn)出來的質(zhì)量殘缺產(chǎn)品，所造成的損失要進行賠償。
3、在工序操作時，不得損壞物料資源和工具設(shè)備，否則按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況，要及時查明原因，及時排除，使生產(chǎn)活動穩(wěn)定。
3、操作者對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要進行自檢，合格后方可進入下一道工序。下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品檢查不合格有權(quán)力拒絕接受。
4、車間對生產(chǎn)的產(chǎn)品負責(zé)，質(zhì)量不合格的材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。
四、安全生產(chǎn)
1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標志。
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