在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，B2C電子商務(wù)正成為國(guó)際貿(mào)易的重要方式。服裝B2C是B2C電子商務(wù)和服裝行業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類似于具有外部性的伯特蘭(Bertrand)模型，最終的均衡狀態(tài)為：第一，企業(yè)以價(jià)格換增長(zhǎng)，無(wú)法大規(guī)模盈利;第二，進(jìn)入門檻較低，差異化程度較小。

服裝B2C網(wǎng)站

企業(yè)門戶以企業(yè)的視角，依托B2C電子商務(wù)網(wǎng)站服務(wù)基礎(chǔ)，將企業(yè)使用的電子商務(wù)平臺(tái)各種服務(wù) 和由此產(chǎn)生的內(nèi)外部信息整合在一起，為企業(yè)內(nèi)部管理、網(wǎng)上貿(mào)易、供應(yīng)鏈協(xié)同等提供統(tǒng)一 的應(yīng)用入口。它既是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行形象宣傳和產(chǎn)品推廣的窗口，又是企業(yè)管理者、職員、 客戶、物流服務(wù)商等協(xié)同工作的接入點(diǎn)。

服裝B2C網(wǎng)站的宣傳首先從品牌開(kāi)始，不論有無(wú)知名度，首先打著自己的品牌旗號(hào)宣傳，這一點(diǎn)也是圍繞消費(fèi)者的喜好展開(kāi)的，當(dāng)下時(shí)代消費(fèi)者對(duì)于品牌的重視度也越來(lái)越重視，造成了大量的商城自建品牌推向市場(chǎng)，許多設(shè)計(jì)風(fēng)格差異化較小的品牌就被淹沒(méi)在大海中。比如夢(mèng)芭莎就是個(gè)明顯的例子。

早些年夢(mèng)芭莎是做內(nèi)衣起家的，慢慢發(fā)展到女裝、男裝等，不斷拓展服裝行業(yè)相關(guān)的商品領(lǐng)域，但這樣的品牌拓展造成了夢(mèng)芭莎發(fā)展速度的萎縮。據(jù)分析，夢(mèng)芭莎的多個(gè)子品牌在風(fēng)格定義上出現(xiàn)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雷同的現(xiàn)象，陷入沒(méi)有創(chuàng)意、創(chuàng)新的困境，同時(shí)在發(fā)展中為自己埋下了雷區(qū)。以某個(gè)商品領(lǐng)域起家，后期拓展到其他商品領(lǐng)域也是如今十分常見(jiàn)的現(xiàn)象。但因發(fā)展過(guò)快丟掉自己的服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格，準(zhǔn)確的定位、創(chuàng)新個(gè)性的服裝才是保證用戶忠誠(chéng)度的根本。

B2C網(wǎng)站開(kāi)發(fā)周期雖然不短，但依然可以做全仿復(fù)制；產(chǎn)品渠道也許不一樣，但也可以做成一模一樣;品牌包裝不能侵犯，但也可以做基本抄襲，或在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新設(shè)計(jì)。而唯獨(dú)企業(yè)文化是難以復(fù)制的。將企業(yè)文化融入到B2C網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)中，讓用戶在體驗(yàn)B2C網(wǎng)站的選聘、售前溝通、商品對(duì)比、下單購(gòu)買、物流運(yùn)送以及售后評(píng)價(jià)和服務(wù)體驗(yàn)的整個(gè)過(guò)程中體會(huì)到品牌的企業(yè)文化，也會(huì)建立起用戶對(duì)品牌的信任。良好的企業(yè)文化可以贏得用戶的口碑宣傳，同時(shí)可以營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，非常有利于企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)忠誠(chéng)度。

乾元坤和B2C電子商務(wù)網(wǎng)站憑借多年網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從客戶需求角度出發(fā)，網(wǎng)站功能完善，界面清晰自然，乾元坤和B2C網(wǎng)站利用電子化交易市場(chǎng)作為緊密連結(jié)著分散的買賣雙方的樞紐，允許買賣雙方實(shí)時(shí)協(xié)作，并不受時(shí)間地域行業(yè)的限制，在技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的支撐下，它能夠協(xié)助企業(yè)以最快的速度迎接外來(lái)的變化并迅速捕捉商機(jī)。

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