乾元坤和生產管理系統通過對新型機械制造企業的生產管理系統進行具體的分析，幫助企業構建現代化生產。
新型的機械制造企業生產管理系統主要包括三部分：生產準備系統、生產操作系統、生產過程控制系統。要促進產管理系統的各個組成系統之間的相互聯系，使各個系統相互服從、相互協調，及時有效地運行，提高整個系統的反應能力和應變能力。
機械制造企業必須依據市場和用戶的需求變化不斷地優化產品結構，最大限度地滿足用戶對產品品種、質量、價格和個性化服務的需求，這也是市場經濟發展的客觀要求。因此，應該推進機械制造企業產品的多品種、小批量、個性化的生產方式的推廣。
機械制造企業生產管理的標準化以實現現代企業的重要基礎，機械制造企業在生產管理中，各項工作要按照各種規章制度、作業標準、條例的要求執行，做到有據可依、有章可循，按制度辦事、按作業標準操作、按程序管理，提高機械制造企業生產管理標準化水平。
機械制造企業應該結合實際情況，消化、吸收和創新機械制造企業的生產管理模式，實行單件生產方式的企業和資金雄厚、管理水平高、有一定計算機管理基礎的企業，引進制造資源計劃（MRPII）或企業資源計劃（ERP）模式較為適宜。對于大多數加工裝配型機械制造企業而言，引進準時生產模式更有適應性，待企業有了一定發展后再推行企業資源計劃模式。無論精益生產模式還是企業資源計劃模式，對大多數企業都有其不適應的方面：精益生產模式雖強調在生產管理中消滅一切浪費現象，但在目前我國的生產環境下是難以做到的；企業資源計劃模式雖可使企業庫存大幅度降低、生產效率顯著提高，卻要有先進的計算機系統支持，需要較大的投資。企業應吸取這兩種先進模式的思想精華，探索兩者結合的方式，根據企業的實際情況，逐步推行，以新型的機械制造企業生產管理新模式促進機械制造企業的發展。
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