對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全性是尤其重要。乾元坤和經(jīng)過調(diào)查生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全性建設(shè)，發(fā)現(xiàn)90%的安全事故是在生產(chǎn)過程中造成的，而10%則是環(huán)境原因造成的，從上面的信息就可以看出生產(chǎn)制造過程中的主觀因素造成安全事故是關(guān)鍵。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)尋找一個安全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為共識，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，如何對企業(yè)員工生產(chǎn)操作進(jìn)行系統(tǒng)化的管理？通過安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的實(shí)施，大大的降低了生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生率，從根本上提高了全體員工的安全防患意識，和自我管理的能力。因此生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全性建設(shè)一個很好的消除企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的軟件工具。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全性建設(shè)工作，在知識經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目設(shè)計及實(shí)施流程三個方面為員工生產(chǎn)安全管理提供有效工具支持。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)旨在配合企業(yè)生產(chǎn)行為的安全管理活動，提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，已報警的方式來作為信息是提示存在安全隱患的主要方式之一。通過和生產(chǎn)過程中所涉及到的指標(biāo)相互配合，對在生產(chǎn)過程對員工的不安全操作和不安全的行為進(jìn)行記載，通過信息的分析和風(fēng)險評估來改善員工的操作標(biāo)準(zhǔn)。跟蹤管理企業(yè)不安全行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為安全管理的持續(xù)改進(jìn)和績效提升，降低企業(yè)工傷事故率、提升生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定性。
? 內(nèi)置行業(yè)行為安全觀察卡；
? 緊密配合企業(yè)發(fā)起行為安全管理活動；
? 幫助管理人員深入洞察和了解企業(yè)員工普遍的安全行為模式和不安全行為的特點(diǎn)；
? 通過系統(tǒng)分析和采取整改活動，能明顯改善車間、班組的行為規(guī)范，降低違章率。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)：
? 由專業(yè)顧問對企業(yè)行為安全管理活動進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)管理活動緊密配合；
? 對企業(yè)安全觀察員和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行使用培訓(xùn)；
? 由專業(yè)顧問對企業(yè)編制合適的安全檢查卡進(jìn)行指導(dǎo)。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過多家生產(chǎn)制造型企業(yè)的調(diào)研評估總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的一些列問題進(jìn)行評估，得出系統(tǒng)的改善方法來建立員工行為安全模型。通過此模型對工作人員的現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行“定義目標(biāo)和行為”、“觀察”、“介入”、“采取行動”、“報告”的步驟使工作人員掌握如何消除或減少作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為，減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施對于企業(yè)的管理層實(shí)現(xiàn)員工的安全管理提供了一定的保障，同時針對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)改善。從源頭上杜絕了不安全行為，同時利用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)也加強(qiáng)了全體員工對生產(chǎn)過程的進(jìn)一步了解，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全文化素養(yǎng)。
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