對于生產制造型的企業來說，通過生產過程中生產管理系統的應用實現精益化生產，已經成為大部分生產制造企業未來發展的方向。因此出生產管理系統在企業精益生產中有巨大的價值和意義。乾元坤和生產管理系統通過對制造加工企業生產過程中各個環節進行實際調研，結合自動化生產設備的應用，實現了制造的精益生產。
企業選擇合適本行業的生產管理系統時，僅僅停留在系統表面功能的認識是不夠的，要真正的了解企業生產管理系統并深入到系統的整體框架中去，需要結合企業生產的實際需求和企業生產中存在的現有問題，合理的解決實際中的生產問題。
生產管理系統因為其行業的特殊性，更多的是針對企業定制開發，才能滿足企業生產過程中的需求。企業生產管理系統除了對生產上的管理，還需要對廣大下屬員工進行信息的存儲，從員工的工作狀況、身體健康、安全等方面出發，做到更加人性化的管理。對于企業來說，企業員工是生產管理中的重要組成部分，而生產計劃的管理也是企業生產管理中的一部分。結合制造執行系統的設計理念，將企業的生產系統整合到一個平臺上，大大的提高了企業的生產能力。
從企業的生產機構出發，從最初的生產計劃管理到生產制造執行管理再到最后的生產管理，一條龍的信息化系統集成的應用，從頭到尾的武裝了企業的生產過程，真實的起到了企業精益化生產的要求。
生產資源的配備，采購庫存分析，提前報警，將生產過程中的信息及時的收集匯總，對企業機器、設備、人員實現了精細化管理，大大的提高了企業的資源利用率，通過生產管理系統的精益化生產，優化企業整體的生產結構。利用仿真工序對加工時間、資源、人員分配上實現體現預演，在生產投入之前處理掉問題，降低企業損耗，提高產品合格率。
精益化的生產模式是當今生產制造加工企業發展的趨勢，應用生產管理系統使其向現代化生產方式轉變，改善企業生產結構模式，優化資源配置，降低了生產成本，實現了可持續發展，使得企業在生產制造上走上了高產值低耗能的創新之路。
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