摘要:我們說生鮮電商是現在電商行業中最后的一片藍海,在生鮮O2O平臺中的發展中,其商業模式多半為B2C的模式,想要做好農產品的生鮮O2O平臺是很不容易的,所以多半是企業性質。如今,生鮮O2O平臺的平臺運營有新的模式,如今才能使這片藍海持續發展下去,接下來小編來介紹大致的情況吧。
生鮮O2O平臺有哪些新運營模式
對商城網站中的產品品類以及結構進行規劃定位是需要的,通過對消費者群體的分析,結合其購物的習性,對產品做出等級的設定:重點、次重點以及非重點的分類,這是第一個產品定位的維度,通過對銷售的滿意度、利潤的高低,從而篩選出這些等級。
對于產品的定位,還有其他兩個維度,一個是通過對品類結構的分析,對于競爭對手的分析,從大中小細類中去進行品類結構的分析,對于品牌則分出高中低端三個等級。另一個則是對品類的定位,最后篩選出的產品都是有機、綠色、天然、高品質,具備了地理標識,從而跟其他商城的產品具有一定的差異化。
通常來說,O2O平臺在于原產地以及批發市場這兩點上,但是對于生鮮O2O平臺的產品而言,無論是水果還是鮮活的產品,都具有難以存儲和運輸的特點,所以要避免損耗、縮短交易的中間環節,盡可能實現產地和用戶的對接,而且減少產品的流通環節,可以降低流通成本。
在供應鏈的物流方面上,可以針對統一分撥中心這一個環節去進行優化,從而實現部分產品的顧客自給率,在完成整體配送的同時,還可以突出差異化,擴大商城的銷售規模,提高整體的品類核心競爭力。
當商城做到了和農場的聯合,就意味著商城具體有了特色性、地域性的產品,其中以蔬果、肉類以及水產品為主,在這點上可以做到了不可復制,使得產品具有了核心競爭力。持續這樣發展下去,就可以打出自己的品牌,就可以做到壟斷的經營,從而確保了商城的品類經營的差異化,不但可以在激烈的競爭中占據優勢,還可以增加消費者對我們商城網站的黏性,提高了商城的知名度。
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