在企業生產管理中，必須要遵從一定的原則，也就是每個崗位都有一定的崗位職責，這樣既有利于保證工作的完成情況還能幫助企業提高工作效率，本文主要給大家介紹一些生產管理的主要職責和經驗技巧。
生產管理主要職責
首先各個部門需要制訂生產部年度工作目標和工作計劃，并且按月做出預算及工作計劃，經批準后執行；針對企業生產狀況制訂、修訂生產部的工作程序和有關生產規章制度的實施細則，經批準后施行；負責把生產計劃寫好，并且布置計劃調度主管做好各項生產準備工作；把握企業整體的生產進度，保證生產作業的連續性、均衡性；監督、檢查生產過程中質量保證體系的執行，提高產品的合格率；握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的有關生產報表；配合其他部門應用新技術、新工藝、新設備，提高生產效率差；組織實施生產的”5S”管理；協助有關部門分析不合格產品的原因，并妥善處理不合格產品；制訂生產部年度培訓。
首先要對生產部工作目標和生產計劃的完成情況和產品質量負責，還要對制造成本的合理性負責；對實施安全生產文明生產、生產環保工作負責；對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；對生產部預算開支的合理支配負責；對生產部主管的工作程序的正確執行負責；對生產部負責監督檢查的規章制度、實施細則的施行情況負責；對生產部管轄的設備設施的完好性負責；對生產部所掌管的公司秘密的安全負責；對生產部給公司造成的影響負責；按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求
在生產管理過程中熟悉所在產業、行業的生產過程和原材料的供應渠道是很重要的，其次還要熟悉生產規程和質量標準，能夠解決生產中出現的一些簡單問題，并且能夠調車間各項工作進度，按生產進度安排車間流水線工作進度；解決工人操作過程中的問題，提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議；根據月度生產計劃和銷售要求制訂生產作業計劃，報批通過后下達生產班組進行生產，保證按時、保質、保量完成生產任務；根據作業計劃合理安排生產班次、調配生產工人；根據生產作業計劃做好各項生產準備工作
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