近日，云南中煙紅云紅河煙草(集團)有限責任公司新疆卷煙廠卷包車間設備管理團隊，重新優化梳理設備預防性維修、備品備件領用等設備管理流程，更好地推進2018年設備精益管理工作。
新疆卷煙廠卷包車間設備管理團隊以云南中煙卷包設備檢維修管理基準為重要依據，堅持以設備預防性維修為主線，認真分析2017年設備管理過程存在的問題及短板，重新優化梳理設備輪修輪保工作流程，成立由專業點檢、維修技師、工藝質量、物耗統計分析、設備管理人員組成的設備輪修輪保專項工作組;以設備專業點檢結果、工藝質量缺陷、異常物耗指標、設備運行數據摸底及故障調查為依據，重新制定輪修輪保作業實施計劃，精益劃分由必修、預防性維修、質量物耗調整及臨時調整組成的輪保實施內容框架;依據前期摸底數據及輪保輪修實施內容制定驗收及考核標準，確保了設備輪修輪保工作開展的科學性及合理性。
同時，為確保備品備件領取及使用過程中的可控性和合理性，貫徹落實工廠資金周轉率及降本增效等相關管理要求，設備管理團隊進一步優化備品備件管理考核辦法，明確備品備件申報、領用、更換審核、廢舊件修復再利用、單機臺備件耗費統計管理考核流程，有效保障了車間備品備件申報、領用的合理性和科學性。
下一步，該廠設備管理團隊將繼續圍繞云南中煙設備價值管理體系及集團設備精益管理考核辦法，持續優化工廠設備精益管理舉措，切實形成設備管理工作的閉環控制流程，為2018年新煙品牌發展及利稅增長助力。
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