為認真貫徹落實公司“百日安全”活動，切實做好四季度設備穩定順行的服務保障工作，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心以備件儲備、油品管理、配送服務為主線，開展了一系列別具特色的“自查”活動，確保公司全年安全生產目標的順利實現。
備件自查排除質量隱患。近日，設備管理中心聯合組織對庫存115項關鍵設備備件進行內部專項檢查。通過本次自查，發現這些備件普遍存在價格高、存儲時間長、結構復雜、保養難度高的特點，針對本次自查暴露出來的問題由物資計劃科進行整理并列出責任清單督促落實整改;同時對于長期閑置庫房且保養要求高的備件將聯系歸屬單位協商解決其存在的潛在問題。后期將以此為契機，完善《倉儲管理制度》，把庫存備件的養護寫入制度，對備件的超儲現象納入考核，通過多元管理推進備件倉儲質量的持續改進提升，為備件上線安全運行打下堅實的基礎。
目前，公司潤滑油品36個種類，年消耗量1200余萬元。自9月份起設備管理中心以“油品優化”管理為重點，聯合供銷部對公司目前在用潤滑油品牌及供貨廠家進行梳理、歸集，以設備的關鍵程度及潤滑性能要求進行甄選，原則上，公司級關鍵性設備使用國內一流品牌，重點設備使用次一級品牌，把性能、牌號靠近的油品適當歸集，減少雜牌油品進入公司，最終達到主要用油設備的潤滑油品牌控制在5家之內，最大限度地提升潤滑油品質要求，確保設備潤滑質量要求。
近日，設備管理中心針對配送車輛展開了內部“三查”。本次活動首先對配送班組的管理制度、作業流程進行檢查;再對車輛駕駛人員在出車前、作業時、收車后履行的“一日三檢”臺賬記錄進行檢查;最后對作業車輛的制動、轉向、轉動、電氣線路、雨刮器、輪胎等關鍵部位進行抽查。通過本次檢查為車輛安全運行按規操作擰緊了“螺絲”，確保車輛運行狀況良好，杜絕車輛“帶病”上路，確保配送車輛行車安全，時刻保證車輛隨時處于“待戰”狀態，保證備品備件等物資的及時送達生產單位，更好的服務于生產。
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