本文是筆者對于烏魯木齊熱電實現安全生產3000天一文的介紹。截止到2017年12月11日，華電烏魯木齊熱電廠實現連續安全生產3000天，刷新了投產以來安全生產歷史記錄。在沖刺全年目標任務的關鍵階段，安全生產可喜成績的取得也向集團公司、新疆公司遞交了一份滿意的答卷。
進入生產期以來，該廠以安全生產為根本，始終堅持“指標最優、設備最可靠、機組最高效”的目標，牢固樹立“安全是第一工作，安全是第一責任，安全是第一效益”的思想，全面落實各級人員安全生產責任制，做到安全體系全覆蓋，違章事件零容忍，責任追究嚴查處，通過對現場管理“兩個模式”的打造，即對安全管理、運行管理及設備管理實行“三維一體網格化”的安全生產無縫管理模式，以及創新開展領導班子60%工作重心在現場、生產管理人員60%工作時間在現場、檢修人員60%工作時間在現場的“三個60%”現場時間保障管理模式，強化責任落實、基礎保障和風險防控，緊盯“兩票三制”和隱患排查治理等動態管理，全面開展“本質安全型企業”建設活動，進一步筑牢企業發展的安全防線。
以創建本質安全型企業為目標，在安全文化建設中，推行班組“情緒管理”，打造安全文化苑，推廣應用新媒體，通過對“生產現場十二條禁令”和“外委施工十二條禁令”安全宣傳片的拍攝，讓安全文化的入腦入心，進一步強化企業的人文安全管理能力。
據悉，企業被授予國家能源局安全生產標準化一級企業稱號、四次獲得集團公司安全生產先進單位、兩次榮獲全國電力行業設備管理工作先進單位。
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