本文是筆者對于方圓集團(tuán)建設(shè)機(jī)械二廠加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理一文的介紹,主要借以此文來提醒各大企業(yè)對于設(shè)備管理力度要加強(qiáng)。進(jìn)入冬季以來,方圓集團(tuán)建設(shè)機(jī)械二廠積極部署,狠抓三個“落實(shí)”,切實(shí)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理。
一是落實(shí)員工安全教育。充分利用班前會,通過發(fā)生的不安全事故,讓大家知道麻痹僥幸心理是安全生產(chǎn)的大忌;強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一次操作都要做到謹(jǐn)慎入微,才能防患于未然;
二是落實(shí)設(shè)備管理規(guī)定。要求嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作,堅(jiān)持做到“三好四會”,以“早動手、細(xì)安排、查落實(shí)”的具體要求,部署設(shè)備安全工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
三是落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作。一些高、精、尖的大型設(shè)備專人重點(diǎn)保養(yǎng),各車間細(xì)化工作,加強(qiáng)巡檢和保養(yǎng),防止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),及時更換潤滑油,清洗過濾器。
一系列工作的開展,有力推動分廠安全生產(chǎn)的順利有效進(jìn)行,為確保冬季安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
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