本文是對長嶺聚丙烯：精細管理為設備“延年益壽”一文的介紹，借以此文的介紹筆者希望更多的企業能夠重視起來對于設備管理工作。
今年以來，長嶺煉化10萬噸聚丙烯堅持抓管理、穩運行的精細化管理思路，實施設備管理檔案化，重要設備機組“保姆式”守護，確保設備運行質量完好高效、設備使用安全無誤。
到今年為止，長嶺10萬噸聚丙烯裝置已經整整運行了20年。為了使老裝置開出新水平，該作業部采用RBI的管理手段，在對特種設備系統中固有的或潛在的危險進行科學分析的基礎上，給出風險排序，找出薄弱環節，以確保特種設備本質安全和減少運行費用為目標，建立一種優化檢驗方案的方法。使設備在風險情況下可控制、可預見，延長了維修周期。
他們高度重視設備檢修和維護，所有設備全部建檔立卡，安排專人負責管理，全面掌握每臺設備運轉、使用年限等情況。11月6日，聚丙烯A201轉速突然回零，設備員立即趕到現場，發現是皮帶斷裂，他們馬上按照處理預案，斷三劑、換皮帶，僅僅用了18分鐘，就處理正常。
為了進一步強化從嚴管理意識，他們實施了工作日志制度，加強了技術管理人員日常工作的管控，養成自我總結和工作統籌的習慣，抓好全員崗位職責手冊編制，重點明確崗位責任，突出抓崗位責任的落實，持續推進設備完好指標化。
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