“前進(jìn)道路上雖有艱辛，但我們挖潛創(chuàng)效、攻堅(jiān)克難的信心和勇氣更堅(jiān)定。”今年初以來(lái)，首鋼通鋼集團(tuán)煉鐵廠緊緊抓住鋼材市場(chǎng)向好的有利時(shí)機(jī)降成本、創(chuàng)效益，在助力首鋼通鋼集團(tuán)挖潛增效工作中發(fā)揮了重要作用。1月~9月份，該廠高爐各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出好成績(jī)，其中3號(hào)高爐熱風(fēng)溫度居于國(guó)內(nèi)同類(lèi)高爐領(lǐng)先水平。
從6月份以來(lái)，該廠狠抓提質(zhì)創(chuàng)效工作。該廠燒結(jié)區(qū)域重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦的質(zhì)量提升工作。他們以推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作為載體，加強(qiáng)設(shè)備管理力度，對(duì)焦粉等原料參數(shù)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，嚴(yán)格控制好堿度等指標(biāo)，確保燒結(jié)礦質(zhì)量的穩(wěn)定，進(jìn)而為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
高爐區(qū)域結(jié)合每座高爐的實(shí)際情況，強(qiáng)化料批、頂壓、爐溫等各項(xiàng)操作參數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。他們強(qiáng)化燃料管理工作，針對(duì)焦炭質(zhì)量變化情況，適時(shí)對(duì)高爐的裝料制度進(jìn)行調(diào)整;每天利用早班會(huì)的時(shí)間，對(duì)各高爐的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，細(xì)化各項(xiàng)措施，確保高爐穩(wěn)定順行。
降低生產(chǎn)成本一直是該廠不斷抓實(shí)的重點(diǎn)工作之一。圍繞這一重點(diǎn)工作，該廠以“3個(gè)優(yōu)化”為載體，精耕細(xì)作降成本。
一是優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)降成本。在燒結(jié)生產(chǎn)上，該廠不斷增加高性?xún)r(jià)比的含鐵原料，特別是加大除塵灰、篩下粉等工藝物料的使用量，使燒結(jié)礦成本顯著降低。在高爐生產(chǎn)上，該廠逐步增加未經(jīng)深度加工的鐵礦石的使用量，力促降成本。
二是優(yōu)化入爐燃料降成本。針對(duì)煙煤價(jià)格相對(duì)較低的情況，該廠不斷提高煙煤的配入比例，煙煤配入比例由以往的40%～45%提高到目前的50%以上。該廠組織開(kāi)展了提高高爐噴煤比例技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，著力解決煙煤比例提高后揮發(fā)性高的安全生產(chǎn)問(wèn)題。同時(shí)，他們有計(jì)劃地逐步增加焦丁的入爐量，在保證高爐順行的基礎(chǔ)上，降低大塊焦的入爐量。該廠還組織開(kāi)展了提高風(fēng)溫勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，其中，3號(hào)高爐風(fēng)溫始終保持在1250℃運(yùn)行。
三是優(yōu)化能源管控降成本。在抓實(shí)降本工作中，該廠狠抓能源管理工作。為全面解決“跑冒滴漏”等能源消耗問(wèn)題，該廠成立了能源管理工作小組，每周深入到各崗位對(duì)能源管理情況進(jìn)行檢查，并在每周一的晚班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，以此提高職工強(qiáng)化能源管理的積極性和主動(dòng)性。今年初以來(lái)，該廠累計(jì)整改能源管理方面的問(wèn)題20余個(gè)。該廠還成立了攻關(guān)小組，圍繞降低水耗、電耗等課題展開(kāi)攻關(guān)活動(dòng)。該廠辦公樓區(qū)域有一處從廠外山上流入的天然水源，該廠員工制作了水槽，對(duì)凈水進(jìn)行回收再利用。6月份～9月份，該廠累計(jì)回收利用外流天然水源7000余噸。
該廠始終把強(qiáng)化管理作為保生產(chǎn)、深挖潛的助推器，不斷在強(qiáng)化管理方面下硬功。
一是圍繞設(shè)備安全運(yùn)行強(qiáng)化管理。該廠在設(shè)備管理方面嚴(yán)格落實(shí)分包工作制度，重點(diǎn)設(shè)備分包到個(gè)人，進(jìn)一步提高各崗位職工履職盡責(zé)意識(shí)。目前，各崗位的設(shè)備巡檢由以往的每班3次增加到5次以上。該廠還抓實(shí)設(shè)備的交接班管理，高爐車(chē)間采取“一對(duì)一”的方式，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行交接，使職工能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有針對(duì)性地做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。
二是圍繞職工素質(zhì)提升強(qiáng)化管理。在強(qiáng)化職工技能提升方面，該廠在各崗位開(kāi)展“每周一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)組織職工每周學(xué)習(xí)一道生產(chǎn)方面的題目，使職工的操作技術(shù)水平在潛移默化中得到提升，特別是高爐值班室崗位還通過(guò)采取每旬一分析，每月一考試的方式，進(jìn)一步提高了職工處理各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題的能力和水平。
三是圍繞安全環(huán)保工作強(qiáng)化管理。一方面，該廠全面抓實(shí)安全教育和安全培訓(xùn)工作，并重點(diǎn)對(duì)特殊崗位作業(yè)人員每月進(jìn)行輪流訓(xùn)練，進(jìn)一步提升了各崗位人員的安全責(zé)任意識(shí)。另一方面，該廠將環(huán)保工作擺到最重要的位置，全面加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的管理，細(xì)化相關(guān)工作制度，并加強(qiáng)對(duì)除塵設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施安全運(yùn)行率達(dá)到100%。
欲了解更多精彩內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)，或撥打13522956919、13522956919進(jìn)行咨詢(xún)。