企業設備管理工作的開展得好壞，管理思路是否清晰，管理效果是否理想在很大程度上取決于企業設備管理的定位和策劃。目前，我國有很多企業的設備管理模式和定位仍受到計劃經濟運行模式的影響，給企業的經營帶來不利的影響，給設備系統的工作人員帶來抱怨。
淺談企業設備管理的四個誤區
在計劃經濟時代，企業的設備前期管理和資源配制基本上由國家統管，企業間的競爭也基本上不存在，企業的工作主要是以生產為中心，設備管理的主要工作只是保證現有設備少出故障，強調故障的預防與維修。所以，現在一提到設備管理，人們就習慣地想到設備的預防維修，即降低故障，保證生產等，導致企業設備管理出現以下誤區。
誤區之一：企業忽視了設備資源的配制管理
根據國際上的有關統計資料分析，有70%以上的設備管理問題和維修費用是由設備的配制管理決定的，即設備安裝到位后，有70%以上的未來問題和維持費用就已經確定了。并不是想象中，能通過不斷的加強對現有設備故障的控制和預防，就能解決現有設備中存在的大部分問題。
誤區之二：設備預防維修開展得好，就能大幅度地提高設備使用效率。
根據設備綜合效率的統計分析，有85%以上的設備效率損失是由非設備故障原因造成的，也就是說，即使企業能完全保證不出現設備故障停機，最多也只能降低設備綜合損失的15%。其中，待料、工裝模具故障、工藝穩定性、操作工的熟練程度決定著設備使用效率的85%。
誤區之三：所有設備故障都是可以預防的、故障的預防程度越高越好。
根據設備故障的控制理論，設備故障的預防程度是和預防所花的費用成正比的。企業目前已不可能象過去一樣不考慮故障的預防費用而只強調故障的預防，所以，這就造成了降低預防費用和提高預防程度的矛盾。若一味強調故障的預防，將會使企業的經營成本上升。而在科學技術不斷發展的今天，仍有很多突發故障是不可預防的。所以要預防一切設備故障也是不現實的。
誤區之四：只有通過不斷提高企業的維修技術和維修裝備，才能提高維修速度、降低維修費用。
隨著社會的發展，設備越來越復雜，設備維修的技術和手段也越來越專業化，企業若只立足于自己維修，將要投入大量的人力和物力、雖能提高維修速度，但并不能降低維修費用。
隨著市場經濟機制的建立，企業間競爭的加劇，企業的中心工作轉移到經營方面，若設備管理仍不跳出以上誤區，顯然會給企業的經營帶來較大的困難。
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