昨天和大家分享了廚房設備管理三大原則，今天帶大家了解一下工業草床單折疊機的管理，設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。
工業草床單折疊機設備管理
對于工業布草床單折疊機企業來說，高效的設備管理體系對企業來說是不可或缺的，企業需要花大力氣去建立完整的體系。第一步就是要明確設備管理的目的。
工業布草床單折疊機設備管理的目的就是讓企業的產品更好賣，產品管理的范圍/內容可劃分為產品戰略管理、產品線規劃、產品規劃、產品開發、產品生命周期管理五大模塊。這五大模塊之間是彼此關聯、相輔相成的。
在建立高效的設備管理流程及運做組織的基礎上，還要制定和明確對設備管理團隊的績效考核和激勵機制。比如說，設備管理團隊/產品經理要對產品在市場上的成敗負責，所以就應該明確他們的職責、任職資格，在此基礎上明確對他們的考核辦法、考核指標和激勵措施(如獎金、股票、遷升等)。對設備品團隊的考核指標一般包括硬性的指標和軟性指標。
工業布草床單折疊機設備管理是一項對企業整體文化和設備形象的多方面管理，在企業發展中至關重要，也能使企業進一步的去追求利潤，所以業內研究學者認為，洗滌機械企業要認真細致的學習和做好洗滌設備的產品管理。
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