今年以來，中石化湖南石油把設備管理作為重點工作，加大設備管理力度，從人才培養、考核激勵、隱患治理、設備改進等方面嚴格管理，精細管理，不斷提升設備本質安全水平，以保障生產經營安穩長滿優運行。
中石化湖南強化設備創新改進
強化設備創新改進
“現在可以及時準確地控制每個油罐的可發量了!”永州灘頭灣油庫發油員石美云連連感嘆。
以前開閥關閥、當日油罐的可發量沒有規范，也沒有開關閥通知單之類的單據流轉，隨意性很大，發油員也很難及時準確控制每個油罐的可發量，經常造成超發或者低于浮盤發油，該庫員工經過鉆研，印制了油罐開關閥通知單，對自動發油系統程序優化后，現在只要值班主任在系統設置好可發量，低于可發量系統會提示，無法發送數據至下位機，在源頭上杜絕低于浮盤發油的現象。
中石化湖南石油始終關注設備管理，以精細管理來彌補設備、設施陳舊帶來的不利，大力開展小技改、小發明活動，積極調動員工的聰明才智，使員工圍繞工作實際鉆研的小發明屢見不鮮，利用小改造推動設備基礎管理。防撞柱由原來埋入地面改為用法蘭片、膨脹螺絲固定，大大節省了撞壞維修的方便性和可操作性，僅在湖南永州灘頭灣油庫累計為庫站手工制作防撞柱247根，每根材料費用約260元，為公司節約維修費近20萬元。
同時，還有鐵路油庫卸油棧橋上維修率高的液壓潛油泵過濾網改造，方便取出省時省力;檢流量表用的標準容器安裝小扶梯，檢定員讀取數據更輕松方便，有效保護人身安全;油庫發油鶴管加裝歸位器，杜絕發生跑油。
強化設備隊伍建設
“是企業培養了我，我應更加努力工作，回報企業!”郴州油庫安全副主任陳兵，在2011年榮獲集團公司安全衛士稱號時候激動地說。陳兵剛入職時最基本的握扳手姿勢都不會，通過不斷的參加培訓、參觀、學習鉆研，從最基礎的警衛消防員，到油庫維修員、維修班長，一直到現任郴州油庫安全副主任，成為設備專家能手。
他的成長只是一個縮影，中石化湖南石油重視基層管理人員和關鍵技術崗位人員的配備，抓實設備人才的培訓教育。省市兩級設備主管領導及機關特種設備管理人員57人擁有特種設備相關管理人員資格證。在設備管理人員上，在成立專職督查大隊，地市公司配備安全總監，各級管理部門、庫站設專、兼職設備管理崗位，縣公司設置專職安全設備監督管理員。在專業人才使用上，梳理石油儲運等專業性強的大學生的培養使用、優化配置，避免人才資源的內耗和浪費，確保人盡其才、才盡其用。
此外，中石化湖南石油加強考核激勵，采取發放激勵星的方式，由各班組長負責區域內每日檢查，油庫每月考核評價，進行業績管理定級，讓員工相互“攀比”。今年以來，僅湖南懷化中方油庫已經發放1000多個激勵星，累計3萬余元，40%用在設備管理和現場管理方面。
強化設備養護與隱患整治
“紅橙黃綠青藍紫”在設備管理人員眼中不是彩虹，而是每周設備養護色，在保養時為了不漏掉養護點，養護人做上不同的顏色標識，并做好保養記錄以便備查，同時運用視頻監控回放抽查養護實況，這就是懷化中方油庫“以點檢為主、巡檢結合，視頻監控”的設備色彩養護法。為強化設備日常保養維護，中石化湖南石油嚴格落實設備“四定”管理，對設備分片包干、責任到人，并制定設備完好標準和檢查內容，指導全員加強設備維護保養和檢查整改。
隱患不除，企無寧日。為抓好設備隱患整治，中石化湖南石油從組織機構、日常養護、巡查整改、制度建設等方面從嚴從細抓好設備隱患排查整治管理工作。成立了隱患治理工作組織機構，明確各類隱患整改責任;及時全面修訂完善規章制度，讓設備安全管理制度更加嚴格、管用、有效;以“突出重點、全面覆蓋”為目標，認真細致全面的對全省庫站開展設備隱患和問題專項排查，組織員工進行設備設施危害識別，查找風險點和薄弱環節，并落實風險管控措施，提高風險識別能力與防控能力;針對查出的設備隱患按照輕重緩急落實“整治方案、防護措施、資金、整治期限和整治責任人”對設備隱患實行動態管理;堅持開展不間斷的“四不兩直”檢查，每月通報檢查及問題整改情況，努力實現了公司設備隱患完成率100%。
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