要知道將一個企業的資產管理好是一個非常深奧的問題，其中涉及到企業內部各個部門、各個人員之間的共同參與問題，綜合管理問題，尤其是財務部門，基本上相當于舊社會豪門大戶的管家，擔負著管理企業資產、資金的重要任務。怎樣做才能使企業的資產加速增值、資金投入有意義，這對財務部門來說乃至企業的高層們很頭疼的事情。那么下面小編對此就進行綜合分析，希望給各位提供幫助。

EAM系統中企業資產管理中的財務管理

一、強化成本管理意識

強化成本管理意識是加強成本管理的精髓，企業要從提高經營管理各部門人員的成本管理意識和注重提高企業全體員工的成本管理意識出發，把企業內部的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變被動為主動，發揮主人翁精神，這樣就將企業內全體人員管理成本的自覺性給極大的調動了起來。

二、修改成本管理方法

傳統的成本管理方法已經out了，企業要做順應調整，制定現代制度要求的成本管理方式，確定目標成本責任制，對企業資產管理中發生與企業相關的原材料、動力、員工工資等資本消耗和知道費用納入成品成本的費用消耗中，實行定額甚至是減額控制，并對成本預測與完善、考核等做到完善狀態，未雨綢繆必無憂！

二、改善成本管理方式

這主要體現在企業財務部門為中心的綜合管理、統一核算和成本總控制，要知道一個企業中的財務部門在資產管理中負有其他部門不可替代的作用，這個部門上至企業目標總成本的核算下至成本分解定額成本的管控都要參與進去，每個目標中涉及的資本運作都要經過其嚴謹的審核、分析與監督，這樣才能形成有效的成本管理體系，網狀縱橫在企業內部各個環節間，從而使得成本管理的責、權、利互相統一，達到向管理要效益的目的。

想了解更多關于北京乾元坤和EAM系統詳情，請點擊EAM系統解決方案。