EAM系統中的財務管理除了要進行企業每部不動產的資產管理外，更多是進行企業的資金管理，保證企業的每一分錢都花在刀刃上，并能取得超額收益，因為對于一個企業而言，資金緊張會直接影響生產效益，嚴重甚至會對造成企業完全無法運營的局面，這并不是危言聳聽，但凡準備或已經開始經營企業的人士對此都做系統、全面的安排，力爭提高資金的運營效率。而在EAM系統中資金管理的“三駕馬車”可以保護企業資本有效運營，你知道是哪“三駕馬車”嗎？下面小編對此進行闡述。

EAM系統中資金管理的“三駕馬車”

第一、籌資管理要加強

不要以為籌集資金和籌集后的管理是很容易的事情，其實企業要想做好做大，就必須嚴格加強籌資管理，不僅要有籌資主體觀念意識，更要根據愜意實際生產情況，制定一個最佳的決策方案，如籌資的應用、調控、優化等?；I資管理重點將資金用于企業的生產發展和技術改造，這樣才能提高資金的效益和盈利水平。

第二、投資管理要強化

雖然我們都清楚企業追求的是獲取最大的經濟效益，但是對于經濟效益的高低卻未必明確，企業的投資規模、最佳投資流向以及合理流量直接決定企業所獲取的經濟效益的高低，因此企業要不僅要優化內部資金結構還要對擴大生產規模時，對新上項目或對外合資合作的選擇上進行可行性分析，確保只掙無賠，同時要配以科學的資金時間價值觀，可持續利用資本的投資，避免決策失誤，造成不可挽回的損失。

第三、資金管理要加強　　

其實，企業的活動資金和資金使用效益是資金管理的重要方向，因為資金的集中管理、核算、調控的實施管控到位，才能實現資金的預測管理目標，這樣企業內部必須明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的占用。同時還要管理好內部存量資金的應用和資金回收責任制，最大限度的減少資金的占用和流失。

綜上所述，EAM管理系統中的資金管理需要在籌資、投資與資金管控上加強，只有將這“三駕馬車”趕好，企業資金管理才會收到超值的效益，企業的資本管理也就相應地實現了保值、升值的效果。

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