智能制造mes軟件是什么？隨著智能制造概念的深入，很多企業(yè)都在積極實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)智能制造智能工廠的必要核心就是mes軟件的實(shí)施，但是企業(yè)在實(shí)施智能制造mes軟件之前一定要做好準(zhǔn)備，充分了解企業(yè)生產(chǎn)需求才能讓mes更好地應(yīng)用。
企業(yè)用戶上MES項(xiàng)目，需要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)確定對(duì)MES需求。
不同的生產(chǎn)情況和車間調(diào)價(jià)對(duì)于mes軟件有不同的需求，企業(yè)需要對(duì)層次功能進(jìn)行考慮來(lái)決定mes方案。最好是由專業(yè)的mes開發(fā)者進(jìn)行調(diào)研、分析，制定出最符合企業(yè)的mes規(guī)劃方案。Mes軟件項(xiàng)目上線前就要進(jìn)行充分的調(diào)研，認(rèn)真規(guī)劃，根據(jù)自身生產(chǎn)情況，循序漸進(jìn)實(shí)施mes，做到管理與系統(tǒng)同步改善。
在上MES項(xiàng)目之前企業(yè)需要考慮以下要點(diǎn)：
1.制定企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃框架下分步實(shí)施。
2.確定MES與現(xiàn)存系統(tǒng)的關(guān)系。是否需要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改造？
3.與ERP、SFC系統(tǒng)的接口、代碼、功能界面是否已劃清晰？
4.與未來(lái)ERP系統(tǒng)建設(shè)的先后順序，是集中建設(shè)還是分別建設(shè)？
5.確定網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等硬件、系統(tǒng)軟件的選型及技術(shù)方案。
6.確定MES的實(shí)施方式；包括購(gòu)買、自建、還是外包？
7.制定MES的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
8.制定包括項(xiàng)目成本與預(yù)算在內(nèi)的總體投資概算計(jì)劃。
9.制定人力資源計(jì)劃，包括企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員及軟件實(shí)施人員安排等。
10.MES實(shí)施后產(chǎn)生的效果與效益分析。
11.制定對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制策略。
12.確定項(xiàng)目的推進(jìn)機(jī)制與培訓(xùn)制度。
1、引進(jìn)先進(jìn)的管理思想。提高企業(yè)管理決策能力，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、信息流、資金流的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)效益最大化。建立科學(xué)的管理制度來(lái)改善企業(yè)管理基礎(chǔ)，完善未來(lái)的管理模式。通過流程變革，職能的調(diào)整配合信息技術(shù)可以打破部門之間的隔閡，消除扯皮現(xiàn)象，提高管理效率。
2、企業(yè)MES建設(shè)是一項(xiàng)管理改造工程，而非僅僅是一個(gè)以技術(shù)為主導(dǎo)的項(xiàng)目。企業(yè)信息化應(yīng)用是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重塑、管理。信息技術(shù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化建設(shè)是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。“統(tǒng)一思想”至關(guān)重要！
3、必須堅(jiān)持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則。借用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、企業(yè)建模及優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，保障系統(tǒng)的開放性、可擴(kuò)展性。
4、考慮與企業(yè)已有管理系統(tǒng)的通信、集成問題，避免出現(xiàn)更大或是更多的“信息孤島”。提高企業(yè)的信息共享能力，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。
5、MES系統(tǒng)建設(shè)必須以“工廠模型”為依托。以全流程物料移動(dòng)與跟蹤為主線，以設(shè)備全面全生命周期管理為中心，以安全優(yōu)化生產(chǎn)為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，保障系統(tǒng)的實(shí)用性和實(shí)效性。
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