mes軟件接口是什么？mes軟件的實施其中有一點比較重要的功能就是能跟其他系統進行對接，獲取其他系統當中的數據來進行更為精準的生產計劃管理。在mes軟件實施的企業當中有很多企業都已經部署了ERP系統，當然也有一些并沒有部署，不管有沒有mes軟件接口都是要預留的，本文筆者就來介紹一下mes軟件接口的相關內容。
首先，對于制造業企業來說，信息化所涵蓋的概念不僅僅是所謂的管理層次，現在熱炒的ERP、SCM、CRM，僅僅是管理層次上的概念，它將企業的生產、庫存、財務、客戶、銷售等層面集合在一起，用科學的方法和流程化的模式，實現企業的最高效率。而采用當前精確數據的MES，對生產活動進行初始化，及時引導、響應和報告工廠的活動，對隨時可能發生變化的生產狀態和條件作出快速反應。MES要負責提供從接受訂貨到制成最終產品全過程的生產活動的信息，然后反饋給ERP生產模塊。如果想從根本上提高生產線上的勞動生產率，還是需要從MES著手，加快生產線運作流程。可以這樣理解，對于生產管理來說，MES是內因，是決定性因素，而ERP是外因，是負責調配好物料、質量控制等“邊緣”因素，沒有“邊緣”固然會使效率下降，生產線會因為沒有配料、沒有工人等問題減速或停頓。但是，沒有內因，則干脆就不能稱之為現代化的生產線。
在生產控制領域，時間是以秒甚至毫秒計算的，一個生產線上多長時間走一個流程，經常精確到分秒不差的地步。而ERP則至少將這一時間放大到10倍甚至100倍，財務數據晚出來十分鐘基本沒有關系，庫房配料早到一分鐘也無非就是稍等一下而已。理清了這個概念，MES與ERP同屬于信息化范疇，只是涵蓋不同領域的道理不言自明。
第二個問題也很重要：MES和ERP的實施到底有沒有時間問題。既然ERP上的生產數據很多要從MES中來，那么是不是意味著，沒有MES，ERP就成了無源之水？所以對于一個企業來說，必須先把MES成功上線了才行？
當然不是。ERP不僅僅是一個軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產領域，還有財務、庫存等眾多領域。ERP所要做的事情是將各個領域的資源進行搭配和管理，通過制定一定的規章制度，設置一定的規則，讓企業所有的人都各司其職，讓企業的所有“零部件”都正常運轉。這個時候，生產控制僅僅作為ERP中的一個模塊存在，甚至在粗放型的ERP管理中，生產控制只需要控制好時間、配料、人工以及質量管理就可以，完全可以粗放到只把生產分出一定的段，按照一定的節奏控制每一段的運作流程，保證生產線既不會因為缺料而停工，也不會因為料多了形成二級庫而造成浪費；不會因為質量不合格而返工，又能順利計算出產品的單位時間、單位成本，甚至找到降低成本的方法。
所以，當MES不存在的時候，ERP仍然能夠控制生產，能夠從一些外沿管理上將生產掌握在可調控范圍內，
那么，制造業企業需要面對的問題是，所謂做管理信息化的IT企業和做MES的工控企業并不合作，或者說是沒在同一時期施工，也無所謂合作的事情。企業該怎么做，把接口這樣一個重要的問題留給誰來完成？
很多ERP廠商都已經明白這樣一個道理，不留接口，就管不著生產線，也就意味著ERP在生產方面永遠是粗放管理。因此，ERP廠商需要留出一定的接口，為MES的數據上傳做準備。MES廠商則負責按照ERP留出的接口進行數據的整合和管理，將數據上傳。
所幸的是，很多工控廠商已經意識到這樣的問題，而且開始有了一個平臺或軟件，將生產數據收集起來，成為上層ERP與下層MES的數據通道。這些軟件類似于軟件領域的中間件。
企業所面臨的問題也正在逐步解決。比如，越來越多的IT企業在和工控企業聯手，一起為用戶實施全套的信息化工程，SAP、Oracle等廠商不僅帶著實施顧問去和用戶交流，也經常會根據實際情況帶上工控領域的合作伙伴去“打單”。
一個現狀是，現在的制造業企業正在逐步長大，更多地向集團性企業領域發展，多元化發展的結果是真正的制造業務甚至沒有占到整個企業營業額的一半，這讓MES的上線甚至是MES與ERP接口的問題暫時沒有那么突出。
我們的企業離日本制造企業提出的即時生產（JIT）還很遠，離精細制造也很遠，這也是業界普遍認為我國是制造業大國但不是制造業強國的原因之一。對于制造業企業來說，MES是根本，ERP是方向，相互配合，才能由大做強。
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