MES系統導入前準備工作都有哪些？隨著制造企業(yè)的發(fā)展，為了跟上智能制造發(fā)展的潮流，很多企業(yè)開始實施信息化、自動化生產管理，MES系統也成為企業(yè)競相引進實施的信息系統，但是很多企業(yè)對于MES系統導入前需要做什么準備并不清楚，那么本文就是筆者對此的介紹。
MES系統導入到企業(yè)中，企業(yè)首先需要完善自身的管理基礎，根據自身情況選擇合適的MES系統來引進，采用科學的實施方法充分準備，才能讓MES系統發(fā)揮出原有的作用和效益。
要充分發(fā)揮MES系統的作用，那么必然要進行好MES系統導入前準備工作，企業(yè)首先健全自身管理體系，讓MES系統信息維護有所保障。因此，信息技術的提升可以說是提高企業(yè)成功實施MES系統的有效手段，但是不會自動解決企業(yè)管理問題。想要真正實施MES系統，企業(yè)必須在車間環(huán)境、職責分工、人員管理等方面進行有效管理。
1、實施定置管理來改善車間環(huán)境
什么是定置？定置，是指通過對生產和工作環(huán)境的分析，把生產和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。那么定置管理就是將車間現場的物品進行管控，使現場達到科學化、規(guī)范化的管理。定置管理可以為生產者提供良好的產品制造條件，利順物流，可以為MES系統的實施提供良好車間環(huán)境。
2、合理分工、明確責職
計算機并不能解決一切管理問題，企業(yè)首先要了解這是一個誤區(qū)，很多管理問題不是靠計算機來解決，而是靠企業(yè)自身制定科學嚴謹的規(guī)章制度來解決。計算機則只能靠信息的獲取與加工以及一定的流程控制來使企業(yè)管理思想得到貫徹。
有些企業(yè)組織結構不合理，無用職位繁多，結果就是責任不清，有事扯皮。這些方面阻礙了MES系統的順利實施。因此在MES系統導入前有必要做好職務分配工作，減少無效勞動，分工合理。
3、提供人員保證
MES系統導入通常會涉及到多方業(yè)務人員，包括計算機工程師、管理者、車間現場操作人員和具體業(yè)務人員等。涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業(yè)務專攻、計算機操作能力也不盡相同。因此，為了保證MES系統的順利導入，有必要對涉及到MES系統操作的人員進行培訓。
在培訓上，對于不同類型的工作人員培訓側重點也應該有所不同。實際上，在整個MES實施過程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要進行理論培訓，還要在導入前進行模擬運行和試運行等培訓，保證員工對MES系統的軟硬件都有所了解，讓系統最終順利導入進行應用。
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