MES助推企業(yè)精益生產(chǎn)

在《中國制造2025》政策的推動下，企業(yè)逐漸向信息化和智能化轉(zhuǎn)型，其中MES制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用范圍較大，那么MES助推企業(yè)精益生產(chǎn)效果如何?下文筆者對此進行詳細介紹。

一、項目功能方案介紹

企業(yè)中實施的MES系統(tǒng)的功能模塊主要有：生產(chǎn)管理模塊、資源分配和狀態(tài)管理模塊和質(zhì)量管理模塊。

生產(chǎn)管理模塊：該模塊主要是對作業(yè)、訂單、批量、成批和工作單等形式管理生產(chǎn)工作流。通過實時的監(jiān)控操作，保證了生產(chǎn)能夠有序進行，同時能夠調(diào)整生產(chǎn)進度，對返修品和廢品進行處理，用緩沖管理的方法合理控制生產(chǎn)的制品數(shù)量。

資源分配和狀態(tài)管理模塊：該模塊旨在協(xié)調(diào)車間作業(yè)者、機械設(shè)備和生產(chǎn)物料之間的生產(chǎn)活動，并跟蹤其工作狀態(tài)及完工情況;

質(zhì)量管理模塊：該模塊旨在通過對企業(yè)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控跟蹤記錄來分析產(chǎn)品和加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量，并及時處置質(zhì)量控制中的問題和相關(guān)注意事項。

二、項目規(guī)劃和實施策略

MES系統(tǒng)在實施的過程中，是按照總體規(guī)劃，分步實施的步驟進行的。其中對MES系統(tǒng)的實施需考慮兩方面，其一是保證管理人員的使用，將管理明顯化、信息化;其二是保證生產(chǎn)終端的工人應(yīng)用簡單明了，使生產(chǎn)順利進行。

三、MES的效益和價值評估

根據(jù)MES系統(tǒng)實施后的效益和價值來看，若是在企業(yè)訂單方面系統(tǒng)管理，并對其實時監(jiān)控，對于企業(yè)生產(chǎn)管理上十分關(guān)鍵，因為通過MES系統(tǒng)實施重新梳理了計劃管理模塊，并且通過ERP進行了交互，完工數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)都是和MES進行交互，實時把數(shù)據(jù)反饋到上游的ERP系統(tǒng)當(dāng)中。

四、MES項目成功因素

一、科學(xué)的實施方法，企業(yè)在實施MES系統(tǒng)的過程中，不僅需要從高層到基層的支持合作，更重要的是要有科學(xué)的規(guī)章制度，保證系統(tǒng)實施取得更好的經(jīng)濟效益。

二、規(guī)范的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對于MES系統(tǒng)的實施，將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動化采集和梳理，便于管理。

三、持續(xù)的優(yōu)化提升，MES系統(tǒng)在實施過程中，系統(tǒng)也在不斷的更新優(yōu)化，大大提升了企業(yè)中的競爭力。

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