在20世紀的80年代，我國出現ERP系統，那時候對于一個企業來講，有機會接觸ERP系統，應該算是一件冒險的事情，即使到現在很多企業的ERP實施也并非一帆風順，成功的案例真的不是很多，但也就對EAM系統則給予高度重視，期待EAM使ERP實施更徹底，果真如此嗎？
EAM使得ERP實施更徹底嗎
ERP, 是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱，ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。在這個概念上我們不難看出，ERP是很復雜的一件事情，真正的實施并且在企業完美的落地不是一件易事，其實ERP的實施成功的也不是沒有，但是有點不完美的感覺，一些企業上了ERP的系統之后，其設備的管理水平反倒有所下降，原因是ERP系統是對整個供應鏈資源進行管理的“資源計劃管理系統”，是以財務為核心的一套管理系統，雖然在ERP套件里也包含了資產管理部分，但對于對資產設備管理要求高的企業，這是遠遠不夠的，在我看來企業 ERP 經常性的宣告失敗在很大的程度上是因為資產管理遲遲沒有引進的原因。
對于一些資產要求高的企業，ERP的效能已經發揮到了極限，面對先進而又越來越昂貴的大型設備，其維護、維修和配件成為了企業巨大的開銷，企業在利用ERP來體現成本外，如何保證成本無損就是EAM的任務了。
EAM(企業資產管理系統)是一種計算機化的資產管理和維護系統，它能夠幫助企業從有形資產上獲得更佳業績的信息管理。資產管理系統EAM，其核心并不是管理，而是要建立一個企業數據庫，把企業日常工作中出現的問題和解決方法積累起來，使企業從中發現技術創新的方向和辦法。這個定義簡單的說就是借助EAM使得企業的資產管理走向一個明朗的軌道，這樣實施ERP的時候不用擔心因為做不到對具體設備進行全面規范的管理，而無法納入到ERP項目中的那一部分。
EAM,帶給企業的是實實在在的效益。實施EAM(企業資產管理系統)之后企業的設備管理處在一個透明的管理之中，走上一個正規明晰的軌道，在對設備進行追蹤的過程中進行管理，依靠的是可靠的數據和分析而不是簡單的憑借人的經驗和判斷。
首先，EAM系統的實習要有一個強有力的軟件系統，最適合自己企業的軟件是通過企業跟廠商的不斷溝通過程中形成的，只有不斷的磨合，不斷的改進，最終才能的到最適合自己特點的EAM系統。
第二，實施EAM,要在思想上和行動上進行雙層的革命，只有這樣整個系統的運行，在實際的操作過程中，才能有效果的推進，操作人員的態度也決定了EAM的成功與否。
總之，企業ERP在實施的過程的很多不如意，我們可以用EAM使其更加的完美，但是這并不代表EAM(企業資產管理系統)是依附于ERP系統，它更是一個獨立有效的信息化管理系統，對于資產管理要求高的企業來說，EAM也是其生命線。
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