在“互聯網+”時代，很多行業都想要做適合自己的網上平臺，而醫藥B2B網站作為一種新生力量正在快速的發展著，并且受到國內各大互聯網巨頭京東和阿里等競相角逐。
醫藥B2B網站線下整合難題待解
但是對于醫藥B2B，也有人認為它并不是一門好生意，至少是難做的“好生意”，原因有二：一是各地衛生醫療機構都建有非營利性的藥品集中采購平臺，全省公立醫院(基層醫療機構)和藥品供應商在平臺上完成藥品采購，所以以OTC為主的零售市場，例如小型零售藥店、非公立醫療機構等;二是即使對于零售市場，它們還是習慣打電話采購并討價還價，而B2B是網絡訂貨且明碼標價，沒有砍價的空間，它們就失去了參與的興趣。
我國傳統的醫藥流通鏈條效率低、成本高這是一個不爭的事實。從藥企到最終的零售藥店，中間需要經過總代理、中間代理、配送公司等環節，流通環節占零售藥店進貨成本的55%以上。某醫藥B2B平臺創始人也因此公開表示，如果醫藥B2B能對傳統的批發行業供應鏈進行改造和優化的話，那醫藥B2B就會是一門好生意。
在此背景下，個別擁有醫藥行業背景的醫藥B2B平臺利用自身專業優勢，開始在破解線下整合難題上進行大膽嘗試。
藥品終端網在連續融資之后，決定2016年在全國建立分支機構，大舉擴張，藥藥好等B證平臺也都在積極擴大版圖。至此，筆者從兩類B2B平臺中發現，A證企業正在調理有序的積極完善布局，B證企業正在積極拓展版圖。
同為第一梯隊的醫統天下則早已搶先破題，邁出實質性步伐。在全國建立分支機構，目前，醫統天下已在各省、直轄市、自治區成立了30個事業部，擁有150余家城市服務站，近2000名地面推廣人員，這些資源都是醫統天下發展的一大重要利器。
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