制造企業(yè)比較關(guān)注是制造基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)。制造企業(yè)中，大部分企業(yè)學(xué)習(xí)豐田的DPS這種生產(chǎn)方式，如果制造企業(yè)無(wú)法做到精益生產(chǎn)，那么智能制造也就沒(méi)有意義。乾元坤和MES系統(tǒng)在信息化方面結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，通過(guò)整合ERP，PDM等，助力與企業(yè)的發(fā)展推進(jìn)智能制造。

從國(guó)家當(dāng)前推進(jìn)智能制造的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，首先要明白什么是智能制造？智能制造和企業(yè)信息化建設(shè)、數(shù)字化的關(guān)系是怎樣的？彼此間又存在哪些差異呢？很多企業(yè)都有智能制造的項(xiàng)目在推進(jìn)，但是很多企業(yè)尚未弄清楚什么是智能制造？什么是真正推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、信息化？乾元坤和認(rèn)為，智能制造是在現(xiàn)有的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備基礎(chǔ)上，增加動(dòng)態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行等智能分析的特征。

企業(yè)應(yīng)該做好自我診斷，解決企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題。目前我們企業(yè)的數(shù)字化不太完整，信息化程度還不足以完全實(shí)現(xiàn)智能制造。但是可以給企業(yè)的制造生產(chǎn)中增加一些智能制造相關(guān)的先進(jìn)元素，如智能感知、智能決策、MES等。例如洪都飛機(jī)的制造決策體系已結(jié)合動(dòng)態(tài)感知、工藝等內(nèi)容，做成一個(gè)CPS雛形。這一步主要是規(guī)劃好智能制造的進(jìn)程。接下來(lái)是制定一個(gè)好的實(shí)施方案，主要是解決如何做的問(wèn)題。

當(dāng)然這要求有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。包括企業(yè)、支持方、咨詢方、軟硬件供應(yīng)商和智能設(shè)備的提供商，都能形成一個(gè)深入融合的觀點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)深入推進(jìn)。企業(yè)自身項(xiàng)目的管理、組織、監(jiān)控，這是實(shí)施項(xiàng)目推進(jìn)一個(gè)決定成敗的關(guān)鍵因素。最后是績(jī)效評(píng)估，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際完成對(duì)比，檢測(cè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，還有哪些技術(shù)需要改進(jìn)。

企業(yè)的制造生產(chǎn)同時(shí)需要自動(dòng)化集成設(shè)備的支持，同時(shí)需要自動(dòng)化設(shè)備和本地的設(shè)備進(jìn)行互動(dòng)融合，無(wú)論是傳統(tǒng)的制造企業(yè)，還是非傳統(tǒng)的制造企業(yè)。專業(yè)的技術(shù)人員的管理以及正常工作的開展是實(shí)現(xiàn)智能制造的物質(zhì)基礎(chǔ)條件。一切從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，以解決企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)問(wèn)題為主要目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的生產(chǎn)制造的智能和信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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