今年的雙十一，沃爾瑪與京東B2C網站聯手，加入到雙十一的大戰中。沃爾瑪參與到中國的特色電商節日中，能否在天貓業界神華的整體銷售額優勢面前，幫助京東實現一個銷售的轉變呢？在消費升級時代里，沃爾瑪的銷售模式比較符合零售市場需求，同時沃爾瑪也把握好了大規模進軍電商的最好時機。同時在市場基本結束雙十一價格戰爭之后，如今的雙11已經發展轉變為了拼技巧、拼品牌、拼戰略的時代。

沃爾瑪所擁有的全球零售業資源、優質穩定的品牌商品供應能力。尤其全球最大會員制商店之一的山姆會員商店，在全世界范圍內已擁有800多家實體門店，這次沃爾瑪通過山姆會員店入駐京東，實現了將近2000多個品種的商品在京東上線，其商品將對接到京東的倉配體系，這對京東的供應鏈完整性以及雙11的備戰都是極為有力的補充。

此外據了解，雙方合作的另一個項目——沃爾瑪全球購官方旗艦店也已于10月17日在京東上線，這是沃爾瑪在中國的第一個跨境店鋪，使用京東最后一公里配送。而借助沃爾瑪全球供應鏈引進貨源，今年雙11期間，京東的海淘吸引力將大大提升。

顯然，沃爾瑪的加入，強化了京東的供應鏈，尤其對京東來說弱勢的跨境電商，意義重大。除此之外，240家門店的接入，豐富了京東到家的品類。其兩小時的配送速度，對正在北上的天貓超市，或起到抑制作用。

渠道背書對于電商業來說極為重要。此次沃爾瑪殺入電商大戰中，京東十年的品牌積累正是沃爾瑪的剛需。而沃爾瑪的線下服務、實體店所提供的玩法支撐優勢明顯，京東和沃爾瑪實現互補價值，今年雙11沃爾瑪將成為最大變量。

更值得注意的是，除了兩大豪門聯手可能達到的效果之外，京東這兩年另一項顯著戰略也值得高度關注，那就是“京東式聯盟”的不斷建立和完善。

首先京東+騰訊的‘京騰聯姻’，電商+社交媒體的勢能沖擊波，以及兩家巨頭在資源互換、大數據整合、技術互通上的聯手，已經給整個互聯網產業帶來了深深的震撼。而近段時間以來被熱炒的‘京條計劃’，則為京東打通了內容+渠道+媒體+電商的升級新通道。沃爾瑪加入京東深度整合的戰略聯盟之后，電商+實體零售+社交+內容的全產業鏈結構已經初現端倪，并對下一階段的戰略升級具有更加深遠的意義。

京東通過尋找優秀的合作伙伴沃爾瑪實現商業模式中的短板彌補，強化自身的物流配送，實現網站營銷的新目標。

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