不管eam系統編碼規則如何，企業在創建EAM平臺時都需要在全面生產管理和5s持續改進管理思想基礎上進行，本文將重點分析EAM系統管理思想基礎詳情，希望能夠為對此有需求的朋友統提供參考或幫助。
EAM系統管理思想基礎
全面生產管理：是一種通過全員參與使設備效率最大化的手段。它具有以下特征：將設備的生產能力提到最高水平為目標;以設備的全壽命為對象;涉及設備的使用部門、維修部門、計劃部門等所有部門;從最高領導到操作員,全員參加;通過小組的自主活動,推進生產維護。
1、5S管理理論
“5s”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(Seiso)、清潔Cse狄eetsu)和素養Ghtsuke,這5個日語詞羅馬拼音的縮寫。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為5s活動。“5s”活動起源于日本,并在日本企業中廣泛推行,它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5s”活動的對象是現場的環境,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。“5S”活動的核心和精髓是素養,如果沒有職工隊伍素養的相應提高,5s活動就難以開展和堅持下去。
2、持續改進
持續改進是一種管理思想,它將產品和服務改進作為一種永不終止的、不斷獲得小進步的過程。它是構成全面質量管理體系所需要的。尤其是,持續改進是稂據小組成員的建議和意見,對機器、材料、人力資源以及生產方法進行持續不斷的改進。在對北美8%家生產經理的調查中發現,持續改進計劃更受管理層偏愛。
3、知識管理理論
自計算機技術獲得廣泛應用以來,企業的信息管理目前正向知識資源管理方向發展。簡言之,知識管理就是對企業業務流程中無序的知識進行系統化管理,實現知識共享和再利用,以提高業務水平和效率。知識管理今后將成為決定公司競爭力的關鍵因素。
4、學習型組織
學習型組織：企業應建立學習型組織,其涵義為面臨變遷劇烈的外在環境,組織應力求精簡、扁平化、彈性因應、終身學習、不斷自我組織再造,以維持競爭力。
EAM系統的實施,在實質上是一個在企業內推動和應用先進管理思想的過程。通過它的實施,企業可以將以上管理思想應用到日常設備維修管理的各個環節,從而提高設備管理的有效性和及時性.因此有必要在EAN系統實施過程中理解和應用這些管理思想,并建立相關的管理制度。
由此可見，EAM系統管理思想基礎涉及到全面管理、5S管理理論和持續改進等方面，堅持既定的管理思想基礎，科學創建eam系統平臺，對企業資產設備管理水平的提升將有質的飛躍。
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