針對企業生產管理中的問題，實現企業的信息化建設，很多企業在面對著強大的市場競爭以及惡化的生產環境都在尋求解決之道，有些企業選擇ERP系統，因為它可以幫助企業管理內部資源，而一些大型企業為了實現企業的精細化管理而選擇了MES生產管理系統，MES系統能夠，加快企業物流運轉、降低企業生產成本的效益。然而前期在企業在實施MES系統遇到一些問題，乾元坤和MES系統解決方案針對這些問題一一突破。

首先、MES系統項目指導人員難確定。對于整一個項目而言，能夠負責整個項目的要不就是IT人員，要不就是設備管理人員。然而，這兩個部門的人員對于系統設備存在著很大的區別，導致了IT不熟悉設備以及控制，設備人員不了解IT，這樣就很難進行溝通。考慮到這個問題，所以在MES系統的指導團隊中分別有IT人員和設備人員，但是雙方及時的溝通，并及時交流想法意見最終實現問題的解決。

第二、MES系統功能模塊多，主次先后順序難判斷。假設MES系統的主導功能模塊有10個，這10個對于企業來說到底哪些是很重要的，哪些相對次要的，哪些應該先上，哪些應該后上，這些都是需要考慮清楚的，不能一概而論，這是要根據企業的需求強烈程度來決定的，而不是自己做決定，是需要具體詳細的分析說明。

第三、前期信息化基礎矛盾的不斷涌現。對于要實施MES系統的企業，一般都是具有一定信息化的基礎，比如深入的了解中發現一個問題，它不能解決生產管理中遇到的難題，比如信息及時反饋、計劃排程等，所以就希望于制造執行MES系統，但是再實施MES系統的過程當中，之前的信息化問題就會很容易的解決，同時版塊中的數據分析更有利于管理者快速的做出生產決策。

第四、MES系統涉及企業核心業務，造成實施難題。MES系統主要是對企業內部的生產進行管理，要實現生產線的信息化，這是一個龐大的工程，而且又是公司的核心業務，所以企業在實施MES系統時會非常的謹慎，往往會采取保守的實施態度，這就間接加大了實施難度。但是MES系統供應商可以針對企業生產的特性，有目的的開發出適合企業生產管理的系統軟件。

在未來的實際生產管理中，可能還會產生出新的問題，需要新的MES系統解決方案，所以MES供應商對MES系統的開發始終是保持一個不斷細化，補充完善的過程。同時企業內部多溝通，和軟件供應商進行討論，從而尋求解決問題的方法，MES生產管理更加友好的幫助企業實現生產價值。