企業生產中的質量管理是一個基礎性的問題，少部分企業為了所謂的及時供貨、對存在問題的不合格產品沒有及時進行處理，導致將有質量問題隱患的產品交付到顧客手中，并且發現問題時，不能從問題的源頭開始分析根源，并采取有效的糾正/預防措施來杜絕問題的再次發生，這就是企業生產管理的不足。

首先，企業的管理者沒有深入貫徹質量意識，而關心的僅僅是企業的產品輸出、盈利、現金收支等指標，不能很好的區分符合性成本和非符合性成本的真正涵義，找不到既能很好的控制質量成本（非符合性成本），又能顯著提高產品質量的途徑。

其次，企業忽視質量管理的教育和培訓，企業不重視產品質量、不重視過程的質量把關，行使質量檢驗職權的部門在企業內成為雞肋，人員培訓、檢驗能力較弱、檢驗力量薄弱、檢驗手段得不到更新再加上檢驗崗位待遇偏低，結果形成了不良循環，致使整個組織的質量管理水平難以提高。

再次，中小企業對于質量管理的方式方法沒有一個系統性的認識，只知道產品質量好就可以，而不知道如何實現這種良好的愿景，不知道采取什么途徑去達到目的，不懂得質量管理工具的應用。中小企業質量管理方式、方法的缺失也是制約其質量管理水平提高的一個重要因素。

乾元坤和MES系統根據生產目標進行生產過程質量信息管理，實時記錄、跟蹤、分析產品及加工過程的質量，以保證產品質量控制，對質量問題分析，形成質量控制報表，建立企業級質量信息化管理平臺。由此，企業在生產管理過程中應注意以下方面：

第一，最高管理者重視質量管理，視質量為企業生命不僅僅停留在口號上，更落實到實際行動上，組織不能因為一時的利益驅動，將不合格的產品或存在質量瑕疵的產品交付給顧客。

第二，質量管理是一項技術性的工作，沒有技術作為基礎是很難做好的，質量管理人員應該是某一領域內的技術專家，質量和技術就像是兩條腿走路一樣，如果單憑一條腿走路，既不會走得很快，也不會走得很遠。質量管理人員具有很強的執行力和創新意識，同時學習使用MES生產管理系統進行監控質量問題。

在質量管理的細節上找不到合適的方式、方法，當組織想用控制圖來對過程進行監控時，質量人員能夠找到關鍵監控點嗎？多長時間監控一次能夠確定嗎？需要記錄的關鍵參數有哪些？這些MES生產管理軟件幫您解決這些問題，并提高質量管理幫助企業降低成本。

質量管理工作是一項基礎性很強的工程，作為每一位從事企業生產管理的人員來說，推動質量管理水平的提高是義不容辭的責任。二十一世紀是一個屬于質量的世紀，組織的任何競爭，都是以質量為基礎的，MES生產管理系統將細化企業產品質量管理，助力企業的現代化生產。

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