如何讓離散制造業達到“智造”，乾元坤和MES系統通過調研國內離散行業、流程制造行業等企業，從一定程度上解決了這些行業一直以來的管理難題。
自動化程度低、設備分散、生產多變。MES系統在離散制造業的發展，往往表現為真正用得好的不多，信息化較好的企業大多處于觀望狀態。另一方面，并不是說MES一定要實施得面面俱到才算發展得好。事實上，盡管某些企業只針對車間的特定需求實現了相對簡單的MES功能，但只要對企業有好處，就是好系統。總之，離散制造業本身管理起來就不容易。流程工業依賴設備，離散制造業的車間管理大多是靠人，而人這個因素是不好控制的，這對MES提出了更高的要求。
離散制造企業在進行MES系統解決方案的實施時，不僅需要注意結合自身行業特點和企業的實際需求進行選擇，此外還要注意以下幾個方面。
首先，企業找供應商時應明確一個事情，就是MES廠商提供的解決方案是通用模塊或者側重于特定的管理方面。而制造企業要根據自己車間生產管理的需求，去找適合于自身的產品，就必須學會判斷廠商提供的解決方案是否有針對性。
其次，應詳細了解MES供應商的背景和成功案例。制造企業根據自身的信息化狀況和生產特點，了解供應商在類似的行業有沒有成功實施經驗，盡量實地考察。成功的應用不能照搬，但非常有借鑒意義。同時，還需結合企業要解決的問題和關鍵的技術手段。
最后，還應綜合考慮經濟因素，分析實施成本及投入產出比。
解決企業發展中存在的關鍵性的問題，減少企業的時間和成本投入，最大化企業的營收效益，這才是乾元坤和MES系統需要攻克的關鍵問題。
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