MES選型與實(shí)施應(yīng)用流程

任何MES軟件、包括MES管理理論本身都不會(huì)直觀地告訴企業(yè)該做什么樣的決策，它唯一能做的就是為企業(yè)奉獻(xiàn)數(shù)據(jù)。至于怎樣讀懂這些數(shù)據(jù)、怎樣應(yīng)對(duì)這些變化，那是管理的范疇，是決策者的能力和智慧應(yīng)當(dāng)去掌握和控制的。

現(xiàn)今很多企業(yè)在選型MES，總是容易進(jìn)入誤區(qū)，認(rèn)為功能大而全就是最好的。要不就是追求案例，看別家這個(gè)做的好，自己也要上。更有甚者，要MES供應(yīng)商一次性使用現(xiàn)成產(chǎn)品直接用。還有一部分企業(yè)就是預(yù)算不足，價(jià)值越低越好。不知道是這部分企業(yè)是沒有MES常識(shí)，還是就傳統(tǒng)的認(rèn)為MES就是生產(chǎn)制造發(fā)生問題的靈丹妙藥。

MES選型，需求為先。只有真正知道自己要什么，才能去往這個(gè)方向努力。不是任何品牌大的MES就適合自己，定位好“腳碼”，穿著舒服才是最好，這才是企業(yè)的“解藥”。以筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了下述的選型與實(shí)施應(yīng)用流程。

1) 建立自己的選型小組，可包含企業(yè)中的財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、管理、采購等各個(gè)部門、梳理制造過程中需要解決的問題點(diǎn)。

2) 分析目標(biāo)，希望通過實(shí)施MES實(shí)現(xiàn)哪些管理水平的提升。

3) 問題匯總后，企業(yè)會(huì)形成一個(gè)大概的MES的藍(lán)圖，在這個(gè)藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，尋找供應(yīng)商提出需求，供在商根據(jù)需求提供解決方案。

4) 方案評(píng)審，比較哪一份方案是切實(shí)符合需求的，同時(shí)考察供應(yīng)商是否有能力完成這 些需求，以及考察顧問團(tuán)隊(duì)實(shí)施服務(wù)水平，是否有行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

5) 集體決策，完成選型與實(shí)施應(yīng)用。

企業(yè)解決問題的靈丹妙藥，不是任何的信息系統(tǒng)，也不是MES。MES只是一個(gè)提高企業(yè)管理水平的工具，正確看待，正確選型，正確實(shí)施。一切要從企業(yè)的需求出發(fā)。只有找出問題，明確需求，企業(yè)才能選對(duì)選好MES系統(tǒng)。乾元坤和作為國內(nèi)領(lǐng)先的MES系統(tǒng)服務(wù)商，一直專注于為企業(yè)定制個(gè)性化的MES系統(tǒng)，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。您如果還有任何疑問，歡迎聯(lián)系乾元坤和MES系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)工程師，他們會(huì)給您詳細(xì)的解答。聯(lián)系方式：13522956919;13522956919。