MES系統是企業CIMS信息集成的紐帶，隨著我國工業4.0概念的提出，制造業在我國第二產業中占據著重要的地位，成為我國國民經濟的支柱產業。

MES系統集成

伴隨我國經濟全球化腳步的加快，中國正在成為世界制造業的中心。中國的制造業企業面臨日益激烈的國內外競爭，如何迅速提高企業的核心競爭力，很重要的一點，就是以信息化帶動工業化，加快信息化進程，走新型工業化道路，實現全社會生產力的跨越式發展。

就目前我國制造業信息化系統的應用現狀來看，

縱觀我國制造業信息化系統的應用現狀，工業4.0的建設的重點普遍放在ERP管理系統和現場自動化系統兩個方面。但是，由于產品行銷在這一、二十年間從生產導向快速地演變成市場導向、競爭導向，因而也對制造企業生產現場的管理和組織提出了挑戰，僅僅依靠ERP和現場自動化系統往往無法應付這新的局面。工廠制造執行系統恰好能填補這一空白。

MES系統是近10年來在國際上迅速發展、面向車間層的生產管理技術與實時信息系統。MES系統可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造業環境，幫助企業減低成本、按期交貨、提高產品的質量和提高服務質量。適用于不同行業(家電、汽車、半導體、通訊、IT、醫藥)，能夠對單一的大批量生產和既有多品種小批量生產又有大批量生產的混合型制造企業提供良好的企業信息管理。

MES系統實施對于企業來說是提供生產效率，降低生產成本，全面、及時掌控生產數據，實現精細化生產的有效方法。許多制造企業對于MES系統的了解不是很深入，MES系統集成解決方案，對實施效果沒有把握，導致遲遲沒有實施。

MES系統的實施實質上是企業具體實踐精細化管理思想的一個過程。精細化的管理方法為什么能給企業帶來效益，這與不同的管理理念有關系。中國傳統的管理比較講究人治，以定性為主，以調動人的自覺性為主。MES系統不僅要體現管理思想，也與生產系統本身密切相關。其實，從現代生產管理系統發展趨勢來看，人既是生產系統的核心，同時又是系統中不可靠的因素。因此，我認為精細化的生產管理應該融合中外管理理念之所長，其高境界應該是人與機器或系統的合理分工，這也是為什么我們在精細化管理中要強調“以人為本”的實質。

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