資產管理系統應用于資產密集型企業，多數的時候取得了極好的實施效果的，而且要清楚的是企業中若是能夠將資產管理到位，很大程度上保障企業生產經營活動的正常進行，那么下面是筆者以華油天然氣資產管理即效益一文來進行詳細的介紹。
對于地處北方的廣大居民來說，剛剛度過了冬天的供暖季節。我們在冬天里享受到的溫暖來自于煤炭、電力、熱力以及天然氣公司等部門。其中，肩負著為北京及周邊地區供氣重任的北京華油天然氣公司，為確保陜京管道冬季輸氣順暢，讓百姓度過一個溫暖的冬天，整個供暖季節都隨時緊繃著神經。
北京華油天然氣公司(以下簡稱“華油天然氣”)是中國石油天然氣股份公司的控股子公司，承擔著陜京一線、陜京二線輸氣管道及其配套工程的建設和運營管理任務，保障陜西、山西、河北、北京、天津和山東等地的工業和民用天然氣的供應。
所以，華油天然氣最重要的使命是保持管網系統的安全運行，其中，科技與信息處最主要的任務就是通過日常資產設備的有效維護，來保證這一高風險行業的資產安全，和設備平穩運行。
對管道設施實現完整性管理 在整個石油和天然氣的產業鏈里面，華油天然氣所處的是中下游環節，他們的任務就是把油氣從油氣田凈化廠接過來之后，輸送到下游用戶，包括北京燃氣集團、城市輸配氣公司等面向民用的用戶，以及化工廠、煉廠等工業用戶。
針對不同的業務階段，華油天然氣有不同的信息系統支撐。除了基礎信息系統OA、ERP、CAD、GIS之外，還有與數據采集有關的SCADA、企業資產管理平臺EAM等。像華油天然氣這樣的資產密集型行業，動輒就涉及到上千萬甚至上億美金的資產，同時管道、壓縮機等各種有形資產又散落在全國乃至世界各地，管好資產就意味著保證生產，所以高效的信息化手段和工具非常必要。
現在國際流行的理念—管道設施的完整性管理，已進入了華油天然氣的企業戰略之中。所謂管道設施的完整性，主要是指在有限的投資環境下，盡可能地延長管道壽命，實現投資者的效益最大化。這就意味著，從前期設計開始就要把所有和管道有關系的各種因素和周邊的人文情況，通過信息手段收集、整理，并合理地管理起來。這其中包括建設過程中的數據、設備設施本身的數據、人員經營管理過程中積累的數據，以及經營方面的商務數據。
華油天然氣信息管理部經理王強說，在基礎平臺之上，提煉和抽取大量有用信息，給管道運營管理提供決策，這才形成了完整意義上的管道公司信息化。“這個行業的特點就是所處的區域廣泛偏遠，基礎設施相對落后，一旦發生事故對環境和下游用戶的危害不堪設想。所以對我們的要求是掌握信息要準確迅速，做決策要快，而且每個環節的數據和信息都不能遺漏?！币簿褪钦f，華油天然氣的每一個業務板塊，即油氣運輸的整個鏈條都已被信息化系統所覆蓋。
根據長輸管道行業的特點，信息系統的結構也有其獨特的要求，比如GIS系統能將大量若干層次的地理、人員、周邊環境和設備的信息，通過疊加多維地展示出來，但這種方式已不太適應移動辦公的需求了，因為人員的辦公流動性太強，所以除了要保障Web發布之外，還要能滿足地面網絡、撥號、VPN、手機等各種訪問形式。
資產就是效益 進入華油天然氣工作13年來，王強全程參與了陜京管道設計、施工、投產和運營，并帶隊進行多個大型信息化建設項目。由于穿越了陜、晉、京、津、冀等地質迥異的地區，深埋在地下、總長2000多公里的天然氣管道，以前都通過站場設置人員進行管理，有些地區惡劣的自然條件，給數據采集和管網維護雪上加霜。2005年，王強率隊實施了面向管道完整性管理的地理信息系統，在兩年多內先后完成了GIS項目的第一、二期工程。通過IT系統，華油天然氣已經實現了管線站場所有設施的管理、管道本體的管理和管道周邊環境的管理。
華油天然氣的管理模式是以設備管理為主線，把與設備管理相關的作業和流程全部串起來，比如他們現在負責建設和運營的陜京一線和陜京二線天然氣管道，是以管道運輸業務為主，信息系統的選擇就要針對公司的業務特點。2002年10月，華油天然氣選擇了Maximo系統作為企業資產管理平臺，這種專業化信息系統特別要求管理數據化、精確化和透明化，但由于業務涉及的點多面廣，很多方面都可能出現疏漏。
拿庫存管理和調配來說，華油天然氣的維修人員和倉庫管理員往往互不清楚對方的業務情況，但如果計算庫存使用狀況時沒有精確的數據，那就在無形中抬高了庫房管理和配件采購成本。與此同時，不能及時和順暢地溝通也會遺漏重要的指令。
資產管理到位，也就意味著效益的提高。華油天然氣每年數千萬元的管線維護費用能從中得到幾百萬元的節省，最重要的是有效避免了安全事故的發生，這同樣也是效益。
數據整合的三個層面 目前國內和世界的管道行業信息化建設，都分為基礎設施、單純應用、應用和業務結合這三大階段，國際上其他國家正在從第二階段向第三階段過渡，而國內大多數企業還處在第二階段后期。所以，廣為流行的SOA、BI、ITIL等理念都是華油天然氣迫切需要了解和應用的。華油天然氣面臨的現狀是，單個信息系統的應用已較為深入，但如何跨領域整合數據，給應急指揮、調度、設備維護等環節提供高性價比、低風險的決策依據，卻還沒有真正能稱之為成果的應用系統。
談到數據的集成和整合，有這樣三個層面：首先毋庸置疑是數據的整合，其次是對流程和程序的整合，第三則是面向用戶的操作界面整合。目前國內的長輸管道行業的系統整合都是從操作界面這個角度打開缺口的，因為多數企業都擁有至少十幾套信息系統，身份的統一管理是最直觀的也是最見效的。
在操作層面，OA和ERP、EAM、財務、文檔等各個系統之間的集成很容易實現。比如財務系統的審批，將需要用戶確認收發的郵件、審批的報表等都放在同一個手機界面上，使工作人員移動辦公時也能登錄系統查收信息。采用簡單的顯示技術很容易就能將多個系統整合在同一界面下，但其背后的核心支撐還是系統本身，王強在進行界面整合時發現，同樣的數據在不同窗口還是會存在微小差異，歸根結底是因為在數據本身的層面上還沒有得到整合。所以，王強現在進行系統開發時，給廠商和技術人員都提出盡量遵循統一標準的要求。
根據長輸管道行業的特點，信息系統的結構也有其獨特的要求，比如GIS系統能將大量若干層次的地理、人員、周邊環境和設備的信息，通過疊加多維地展示出來，但這種方式已不太適應移動辦公的需求了，因為人員的辦公流動性太強，所以除了要保障Web發布之外，還要能滿足地面網絡、撥號、VPN、手機等各種訪問形式。
獨特的ERP需求難以滿足 “幾乎所有的制造業都在應用ERP軟件”，王強坦言道，“但實際上ERP并不像大家想象的那么萬能，不得不承認大型廠商的ERP產品管理起來很有一套，但并不具備業務的針對性，即使是在石油行業的內部也不能適用于上、中、下游的每個環節。比如SAP聲稱它的設備維護模塊能滿足我們所需要的所有功能，但應用之后會發現和實際流程存在很大差異，他們所謂的設備維護并非設備維護的本身?！?/p>
比如設備采購涉及到發貨、領料、運送、測試和驗收等全套業務過程，按照標準這個過程需要加以控制和記錄。但目前現有的任何一個ERP產品都不具備這個功能，而且大型ERP軟件廠商絕對否認定制開發的這種理念。
王強說自己之所以舉雙手贊成SOA理念，正是因為這樣一來系統集成商只需要幫助客戶搭架構，架構之下是面向業務的功能模塊。尤其是現在各系統之間的界限愈加模糊，每個業務人員的操作水平不同，只有簡潔、實用、高效的規范化操作才能真正助業務人員一臂之力，而繁雜的系統給技術人員提出了整合的難題。
同樣是ERP，和其他制造型企業不同的是，華油天然氣的核心業務是維護和維修設備，保證管道的完整安全，所有需要改造和驗收的項目其核心都是設備，要求掌握精準的位置和數量分布。且資產密集型行業的設備都很昂貴，如果對物料和庫存數量分析計劃得不周，有可能導致斥巨資采購回來的設備卻被閑置。
和油田公司打造“數字油田”一樣，華油天然氣打造的是一條“數字管道”，但王強深深地感嘆，他們還有很長的路要走。
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