國有資產(chǎn)管理是當(dāng)今社會(huì)的熱點(diǎn)和研究的焦點(diǎn)，文章通過對國有資產(chǎn)的法制化管理、精細(xì)化管理。走出怪圈，對未來經(jīng)濟(jì)的定位加以重要的參考，從而達(dá)到資產(chǎn)的保值增值。下面是關(guān)于國有資產(chǎn)管理的幾個(gè)點(diǎn)建議：
國有資產(chǎn)管理建議
(一)提高認(rèn)識。
加強(qiáng)法制教育經(jīng)營性國有資產(chǎn)收益率說大了影響到國家的發(fā)展。說小了與每個(gè)員工的利益息息相關(guān)。我國憲法規(guī)定“社會(huì)主義財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯”。要通過宣傳促使單位與員工認(rèn)識經(jīng)營性資產(chǎn)對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治的重要性、必然性、關(guān)聯(lián)性和依賴性。
(二)依法依規(guī)。
要加強(qiáng)科學(xué)、法制管理結(jié)構(gòu)，避免資產(chǎn)管理與預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)。層層簽訂資產(chǎn)管理責(zé)任制，清晰職責(zé)、明確分工。要抓緊調(diào)整規(guī)范不適應(yīng)、不順暢的協(xié)調(diào)和制約機(jī)制。力爭做到資產(chǎn)管理體制與資產(chǎn)管理工作相適應(yīng)。企業(yè)也要因地制宜，結(jié)合單位實(shí)際情況，制訂一套完整的、行之有效的國有資產(chǎn)管理制度。
(三)定崗定編、規(guī)范費(fèi)產(chǎn)管理運(yùn)營
成立專職的資產(chǎn)管理部門。要健全和完善職權(quán)明確、相互協(xié)調(diào)、相互制約的資產(chǎn)管理工作體制。要將資產(chǎn)管理工作監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位。即落實(shí)到部門、崗位、人員。對參與市場行為的過程中.資產(chǎn)評估要嚴(yán)格依照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評估后，方可進(jìn)人市場，防止高值低估。建立、健全國有資產(chǎn)責(zé)任追究制度，對于侵占、違規(guī)操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理。涉嫌犯罪移交司法處理。建立經(jīng)營性資產(chǎn)臺(tái)賬.如實(shí)登記和反映相關(guān)信息。建立和完善分配制度。堅(jiān)持有償使用原則。明確資產(chǎn)的所有者和經(jīng)營者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。合理兼顧各方利益。調(diào)動(dòng)和保護(hù)投資者和經(jīng)營者。既要實(shí)現(xiàn)最大限度的增值.又要保證國有資產(chǎn)權(quán)益不受侵害的前提下，保障經(jīng)營者的合法權(quán)益。力求雙贏。
(四)科學(xué)管理、加大專業(yè)人才建設(shè)
在推進(jìn)體制建設(shè)的同時(shí)必須優(yōu)化、整合國有資產(chǎn)管理隊(duì)伍.對不適宜擔(dān)任管理崗位人員進(jìn)行調(diào)整、培訓(xùn)和精簡，競爭上崗。多開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)地考察和觀摩學(xué)習(xí)等活動(dòng).進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)。培植現(xiàn)代化管理人才.同時(shí)采用外引內(nèi)培競爭機(jī)制，充實(shí)國有資產(chǎn)管理隊(duì)伍，提高管理水平。挖掘有能力、有經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的管理隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理高效率、信息化、透明化、動(dòng)態(tài)化。同時(shí)在人才管理梯度上由垂直化向扁平化模式的延伸.但也勢將對管理者提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(六)完善經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)管
對經(jīng)營性資產(chǎn)市場行為。要在入市前、市場中、退市后三個(gè)環(huán)節(jié)有效的監(jiān)管。在監(jiān)管上：調(diào)研、審批、公示等環(huán)節(jié)要透明。合法化。要結(jié)合國家相關(guān)政策及法律法規(guī).實(shí)行規(guī)范化操作，建立經(jīng)營性資產(chǎn)入市的審批、有償使用、分配制度等環(huán)節(jié)。除依靠外部審計(jì)外。
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