為持續優化公司綜合管理體系建設，全面推進公司各項生產經營業績提升和安全生產保障。寧夏石化在全公司范圍內組織開展綜合管理體系內審工作進行再升級。
這個公司綜合管理體系自2012年運行以來，經過五年的摸索創新，取得了良好的運行效果，得到了集團公司和外部認證機構的認可和肯定。今年，公司改變思路，創新了審核方法，運用集團公司內控業務流程測試方法，對HSE管理、質量管理、測量管理、能源管理、內控管理進行全要素全方位的審核。
本次內審以公司綜合管理體系手冊三級業務為主線，關注各專項(HSE、質量管理、測量、能源)管理審核要點，以業務流程、規章制度為抓手，關注歷年來內外部審核問題整改情況，依托集團公司業務流程測試系統開展。
按照程序，審核員分為8個小組，采用詢問、觀察、檢查和再執行等方法進行審核。在審核過程中，各審核小組成員之間保持信息溝通、信息共享、互相印證，并將審核結果及時錄入系統。
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