很多小微企業的老板都把搞客戶關系放在首要，反正一批不良產品，客戶處送點錢，吃個飯就可以讓步接收，弄的好還接其它新的單子，真是可謂一石二鳥，但是面臨這種情況一直下去不是辦法，隨著技術的進步，需要技術來革新現在面臨的問題。
· 第一，截止昨天你們公司在外面還有多少應收款?
· 第二，截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少?
· 第三，截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少?
恐怕很多小公司的老板都不能馬上回答出來。
所以說，天下的工廠有生產沒有生產管理在中國企業已成災，這是不可忽視的問題。
1. 所接訂單往往為多品種小批量產品，且材質多樣化，加工產品的工藝流程長(涉及多種表面處理工藝)且繁雜，質量還有一定要求，交貨期比較短。
造成廠內生產周期長，效率低下，質量難以掌控，物流和人工成本較高，外協部分的加工費還要高出行業平均水平。雖然粗看訂單有較高的毛利潤，但是真正做下來實際利潤很低甚至虧損。
2. 在廠內人員構成方面，往往過于簡練，存在分工不明確，企業負責人不僅要跑業務、負責財務工作、對外的采購、還要對應客戶各方面的溝通、廠內的生產安排，根本沒有精力做詳細的數據整理工作，處處都出現產品遺漏、漏對帳、形成各種大量呆滯庫存、只有一個粗略的帳目。
方方面面都想自己掌控，實際都沒有掌控住。
3. 人員穩定性差，忠誠度低，因成本和風險因素小企業難以找到高精尖的技術人員，就算愿意開出高于行業平均水平的薪酬也難找到合適的人;
一線操作工特別是現在的90后年輕人吃苦能力差，技能低下，各種要求還不少一般都愿意到大廠工作。這樣造成企業生產不穩定，質量根本不能保證，但人工工資居高不下;
4. 資金困局：因為企業小，上、下游都沒有定價權，上游供應商的貨款往往帳期極短，甚至現款現貨無法拖欠，而客戶端卻付款周期長(甚至半年)，還有的到期后給承兌匯票;企業內部管理不善還有沉淀的庫存產品長期占用資金;銀行根本也貸不到款，造成流動資金枯竭，無法接單。企業運營捉襟見肘;
5. 自身沒有任何在小區域內相對領先的技術，研發投入更無法談起，只有跟隨客戶的要求被動技術革新，跟不上就被自動淘汰。
小單掌控不好，沒有利潤;大單沒有流動資金啟動且產能無法滿足;真的是進退兩難;企業負責人在運營過程中往往對過程中的成本無法及時了解掌控，只能被動接受結果，月底和年底才能粗略計算出工廠的運營成本和最終利潤。
很多企業，尤其是加工制造也來說，未來一定是和服務相融合，未來的時代的產品終端主流是：多品種，小批量，而且產品技術升級換代時間越來越短，具體如下：
1. 加工產品為多品種小批量，質量要求高，出貨要求快;
2. 要做專業化、細分化領域，不要盲目什么產品賺錢就生產什么;
3. 不能僅僅把“創新”看為只是技術水平和高精設備，要把“思路創新、服務創新、管理創新”也納入“創新”不可缺少的部分;
4. 要做到24小時生產，24小時服務，就像24小時便利店一樣;
5. 要在客戶產品研發階段就介入，及時掌握客戶的新品開發動態;
6. 在專業化細分領域適當投入研發費用，要主動引導客戶產品提高性能，降低成本，引進新工藝，新思路。
7. 做產銷小數據中心，緊密安排廠內的一且事物，把產能調配到合理;
8. 在一定區域內把下游供應鏈做扎實，完全在自己掌控之中。
所以說工廠有生產沒有生產管理在中國業已成災。
對此，“小微”企業對于自身的生產管理不必過去擔憂，及時引進實施生產管理系統將會使得生產管理流程信息化，從而也就促進企業生產活動順利運行。
欲了解更多精彩內容，敬請關注乾元坤和生產管理系統，或撥打13522956919、13522956919進行咨詢。