今年以來，山西大同煤礦集團晉華宮礦以全面查找生產過程的各類隱患為抓手，緊盯重點區域、關鍵環節、關鍵問題，動真碰硬，狠抓落實，防止零敲碎打事故，杜絕重特大事故。
成立安全生產工作領導組，明確責任分工，指導、協調、督促年終歲尾的安全生產工作。開展以“一通三防”為重點的安全生產管理，合理優化礦井通風系統，確保通風系統科學合理、風量滿足生產需求;狠抓通風設施質量，嚴禁超通風能力生產;加強對瓦斯異常涌出區域的監控，加強綜采工作面上隅角氣體管理,嚴禁瓦斯超限作業;狠抓防火預測預報工作和局部升壓區的監管工作，加強火區治理;認真完善防塵滅塵設施，堅決消滅積塵現象。
堅持“有采必探、有掘必探”的防治水方針，嚴格執行水患防治措施，消除水患對礦井安全生產的威脅。嚴格落實頂板管理的各項規定，加強綜采面端頭的超前支護和工掘面的前探支護;做好特殊地帶和重點工作面的頂板管理，加強死角盲區、三角區頂板的維護和巷道炸幫零皮的處理，避免頂板事故的發生。
加強輔助運輸管理，對全礦絞車實施了授權管理，分區域按時段對大巷、盤區實施封閉式管理，把撤、裝、穩工作面作為重點，嚴格監管，從源頭上杜絕運輸事故的發生。
加強機電管理，完善各類機電設備的安全保護和管理，堅決消滅電氣失爆現象，確保安全生產。強化地面安全防范工作，加強對各風井主扇、變電機房、火藥庫等要害部位及油庫、危險化學品等危險區域和鍋爐壓力容器等特種設備的安全檢查和管理;加強對火工品儲存、運輸、使用和清退的環節管理，加強對公共場所和文體活動場所的安全管理，確保防火設施及應急預案切實可行，安全萬無一失。
嚴格落實領導干部跟班上崗制度，嚴格“一崗雙責”“黨政同責”制，副總以上礦領導執行夜班入井上崗，緊盯盤區、工作面的關鍵崗位和關鍵地點，重點檢查區隊長上崗執行情況;執行區隊干部每天24小時必須有一名主要領導值班，掌握安全生產動態;推行各作業點每班必須有區、隊兩級領導現場指揮，緊盯變化點、風險點、關鍵點、薄弱點，把控安全重點、盯住人，及時協調處理安全生產擋手問題。
加大安全監督檢查力度，完善各系統安全預控機制，強化邊遠區域管理，層層開展“查隱患、找問題”的安全自查自糾活動，對存在重大隱患當班不能處理的堅決停產整頓。安監部門在強化盯班檢查的同時，安全小分隊加大對二、三班、交差班及雙休日的檢查力度，對干部跟班上崗、安監瓦檢人員的在崗情況和“三違”現象進行監管，做到走一路、查一路、管一路，發現隱患，閉環管理。
強化安全責任追究，嚴格執行《同煤集團決戰后60天安全管理特別規定》的同時，還制定了《晉華宮礦決戰后60天安全管理特別規定》，凡是違反《規定》的，嚴格追責問責，加重處理，實現安全生產。
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