前文分享了河南出臺煙葉生產補貼管理規范，本文來看鞍鋼朝陽鋼鐵狠抓增利措施落地，確保生產穩順持續盈利。鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司深入貫徹落實鞍鋼集團一屆四次職代會精神，繼續按照“抓兩頭、控中間”工作思路，確保各項增利措施落地，通過加強運營管理，進一步提升生產管控能力，加強經營管理，進一步提升市場創效能力，加強績效管理，進一步提升持續盈利能力。
鞍鋼朝陽鋼鐵狠抓增利措施確保生產穩順
穩順生產是最大的效益。該公司推進實施“0123”安全管理模式和安全管理點檢制度，夯實安全工作基礎。不斷強化生產運行管理，奉行“生產穩順是最大效益，事故損失是最大成本”理念，以高爐為中心，以“高產、低耗、高效”為原則，抓好鐵、鋼、材產量“三點發力”工作落實，提升產量規模，實現規模創效，以月保季，以季保年。
產品質量是企業的生命線。該公司牢固樹立精品意識，進一步完善優化各項工藝制度，強化現場操作和工藝紀律執行，提升過程工藝管控能力，提高產品實物質量，降低產品質量抱怨率30%，降低質量異議率20%，減少質量異議損失，開展QC小組和樹品牌形象活動，向質量要市場、要效益，杜絕缺陷產品出廠，不斷提升產品市場占有率與美譽度。
加大創效品種調品開發力度實現增利目標。重點攻關擴大中高碳系列、高強耐候系列及高強汽車用鋼系列，實現A610L、SPHCB和2.0毫米以下薄規格產品批量化穩定生產，確保全年高效品種鋼和2.0毫米以下薄材比例分別達到8%和6%。強化產銷研一體化建設，進一步深化與鞍鋼內部科研機構和外部科研院所的項目合作，圍繞高爐長壽、經濟操作、燒結優化配礦、高效連鑄、高強鋼產品開發及氧化鐵皮控制等重大關鍵技術開展科研立項攻關，不斷提升朝陽鋼鐵發展能力。
開源節流，持續盈利。該公司一方面強化銷售管理，提升市場創效能力，構筑新型銷售模式，與更多有競爭力的下游企業簽訂年度協議，實現無縫對接，直供比例達到90%，提高盈利水平。密切跟蹤市場，預判價格走勢，細分下游用戶的產品流向及用途，動態調整資源量分配，縮小與熱軋行業平均價差，做到銷量與售價正相關，提高噸材利潤水平。以市場為引領，推進品種鋼市場開發，以汽車大梁鋼A610L為突破口，帶動工程機械用鋼、刃具優結等高附加值產品的銷售，拓展新的利潤增長點。另一方面，以保產保供降采為中心，全面推進大宗原燃料公開招標、競價采購，嚴控邀請招標及單一來源采購。拉好地精礦、港口現貨、卡拉拉礦及自產礦“四個抽屜”。密切跟蹤采、銷產品市場價格變化，實施價格動態響應，實現價格動態覆蓋，深化與客戶合作，探討互為市場，緩解資金壓力，實現互惠雙贏。
加強績效管理，進一步提升持續盈利能力。建立完善具有自身特色的“契約化”管理模式，繼續對主要生產廠和創效部門開展承包經營，在有效落實經營者主體責任的同時，加大經營業績考核力度。嚴肅生產計劃和經營預算的執行，立足生產經營實際，強化財務預算管控，堅持月度和季度生產經營活動分析制度，強化對標分析，真正實現計劃可控、過程可控、結果可控。強化績效考核，實現精準激勵，生產系統重點圍繞“產品產量”和“工序成本”兩個關鍵要素，建立全工序、全流程的市場化績效考核評價機制，實現精準激勵。規范制度建設，進一步促進管理提升，以提高管理體系運行效果、提高管理制度管控效能和管理業務流程工作效率為目標，對現行的管理體系進行全面梳理和完善，對現有管理制度進一步整合修訂，對運行的管理業務流程開展全面評價優化，促進各項管理水平持續提升。
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